La fin de la superstición en el managementAunque parezca sorprendente, las decisiones que se toman a diario en el mundo de la empresa suelen estar condicionadas por generalizaciones y opiniones sesgadas. Algunos ejecutivos se limitan a copiar estrategias que parecen dar buenos resultados; otros asimilan cualquier teoría novedosa que augure un éxito instantáneo. Este libro analiza a fondo ciertas convenciones que a menudo aceptamos como axiomas: ¿Las mejores empresas son las que poseen ejecutivos estrella? ¿Son los incentivos una garantía de mejor rendimiento profesional? ¿Es siempre imprescindible renovarse o morir? Si usted está dispuesto a adoptar una política empresarial basada en hechos y no en especulaciones, Jeffrey Pfeffer y Robert I. Sutton le proporcionarán las claves que debe manejar todo buen líder empresarial: no se conforme con perpetuar las estrategias que ya funcionaron en el pasado pero, al mismo tiempo, desconfíe de las recetas milagrosas.
Profesor de Comportamiento Organizacional en la Escuela de Negocios de la Universidad de Stanford (California), Pfeffer es un escritor prolífico e investigador incansable de los mecanismos organizacionales, en especial, en los campos del liderazgo y la gestión directiva, la estructura organizativa y el clima laboral.Asiduo conferenciante, ha impartido seminarios ejecutivos en universidades y compañías de todo el mundo y habitualmente colabora con el IESE Business School, Barcelona, como profesor visitante.Es autor de más de 12 libros, entre los que destacan La ecuación humana y El poder de las organizaciones.
