Visual Doing

Índice

Índice
1. LA IMPORTANCIA DEL ‘VISUAL DOING’ 11
Cómo se estructura este libro Visual thinking y visual doing’ Tu cómo, nuestro porqué ¿Por qué trabajar en modo visual? Materiales

2. LO BÁSICO DEL NIVEL AVANZADO 19
2.1 Prepara tu narración visual 20
Lo primero es lo primero Clasifica el contenido Busca la estructura subyacente
2.2 Metáforas 25
El poder de la metáfora Cómo encontrar tu metáfora Metáforas para inspirarte
2.3 Composición y coherencia 36
Composición Coherencia
2.4 Jerarquía visual 40
Foco de atención Igual que hablar o escribir Guía básica de la jerarquía Verificación de la jerarquía
2.5 Marcos y conectores 46
2.6 Elocuencia visual 48
Cómo expresarte
2.7 Cómo crear una narración visual 50
En resumen

3. PONTE EN MODO VISUAL 53
3.1 Tipografía 54
Títulos Subtítulos Tipos de contenidos
3.2 Dibujos deconstruidos 57
Si sabes escribir, sabes dibujar Descomponer el tema Saca tus cuentas
3.3 Personas y acciones 61
Expresiones faciales Posturas Personas arquetípicas y profesiones Interacciones y su historia
3.4 Combinar iconos 66
3.5 Vocabulario visual 70
Iconos temáticos ¡Acción! Scrum y Agile Ideas, innovación Buscar un propósito Educación, aprendizaje Resistencia Internet de las cosas Tomar decisiones Puesta en práctica Varios Dinámicas de grupo Partes implicadas
3.6 Inspiración para dibujar 78


4. YO EN MI DÍA A DÍA 81
4.1 Cómo presentarte 82
Cómo retratarte
4.2 Yo en el panorama general 84
4.3 Toma de notas visual 86
4.4. Conversaciones sinceras 90
4.5. Organizarte en modo visual 92
4.6. Resolución visual de problemas 94
Encuentra el problema Resuelve el problema

5. EL DÍA A DÍA DEL EQUIPO 99
5.1 Gestar coraje creativo 100
Nos ponemos a dibujar Nueva idea de producto Combinaciones insólitas
Treinta círculos Pájaros garabateados Dibujo abstracto
5.2 ‘Brainstorming’ visual 104
Cuestionar ‘Card mapping’ ‘Brainstorming’ silencioso Plantillas para ‘brainstorming’ Estímulos visuales
5.3 Recopilar y estructurar aportaciones 108
Parar-empezar-seguir Dos lados Matriz Notas adhesivas
5.4 Seleccionar y eliminar 111
El primer corte Decide en qué centrarte Seleccionar ideas
5.5 Rendimiento del equipo 114
Valores centrales Definición de excelente Atrapasueños Retrospectiva Temperatura del equipo
5.6 Póster de la visión del equipo 118
5.7 Hoja de ruta 120
5.8 Personas arquetípicas actuales y futuras 122

6. EL DÍA A DÍA DE LA ORGANIZACIÓN 125
6.1 Cambiar de actitud 126
6.2 Hacer planes 128
6.3 Comprender la estrategia 130
6.4 Cambiar una organización 132

7. SIGUE DIBUJANDO Y HACIENDO 135
7.1 Consejos 136
7.2 Acerca de la autora 138
Willemien Brand
7.3 Con la inestimable contribución de 139
Hester Naaktgeboren Georgette Pars Inge de Fluiter Laut Rosenbaum
7.4 Cómo se hizo este libro 143

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