Renacimiento 2. 0
Renacimiento 2. 0
Rushkoff, Douglas
Ya no hay vuelta atrás: la era industrial ha llegado a su fin. La cultura y la industria de masas se han agotado a sí mismas. Pero lejos de alarmarse ante lo que se avecina, Douglas Rushkoff, uno de los analistas más perspicaces de la sociedad actual, considera lo que él denomina «un ~nuevo renacimiento» una oportunidad para que los intereses y pasiones, tanto de los directivos...
Sinopsis
Ya no hay vuelta atrás: la era industrial ha llegado a su fin. La cultura y la industria de masas se han agotado a sí mismas. Pero lejos de alarmarse ante lo que se avecina, Douglas Rushkoff, uno de los analistas más perspicaces de la sociedad actual, considera lo que él denomina «un ~nuevo renacimiento» una oportunidad para que los intereses y pasiones, tanto de los directivos como de los empleados y de los consumidores, tengan de nuevo un lugar en la empresa. El autor nos muestra cómo el mejor camino en términos de satisfacción y rentabilidad es mirar hacia adentro: volver a los valores primeros, centrarse en aquello que se conoce y se hace bien, tener en cuenta las necesidades de los clientes y cambiar la mentalidad en el lugar de trabajo. A diferencia de otros libros, que proponen un manual de estrategias para crecer y expansionarse basado en la experiencia de otras empresas, Rushkoff nos muestra cómo la mejor fórmula para estos nuevos tiempos es mantenerse fiel a los principios originales. De Virgin a Google, de Levi`s a Zara, nos brinda un ameno recorrido por aquellas compañías que han sabido mantener su compromiso con los clientes y conservar la pasión por el trabajo. En el nuevo renacimiento, nociones como jerarquía, competencia y marketing son sustituidas por otras como cooperación, motivación y juego. Hoy, las empresas necesitan ser verdaderamente innovadoras, reencontrar el espíritu de aventura que las impulsó, recuperar el contacto con sus clientes. La promesa de Douglas Rushkoff es inequívoca y alentadora: si verdaderamente amas lo que haces, no tienes nada que perder y sí mucho que ganar.
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