Qué Hacer Cuando Su Estrategia Encalla
Qué Hacer Cuando Su Estrategia Encalla
Harvard Business School Press
Los beneficios de su división se destinan a nuevos negocios, pero usted es partidario de la reinversión. Ante la competencia de un nuevo producto, ¿debería diversificar su oferta o introducirse en el extranjero? ¿Es preferible crear su propia marca comercial ó trabajar en exclusiva para uno de sus clientes? Para satisfacer nuevas demandas es necesario adentrarse en un terren...
Sinopsis
Los beneficios de su división se destinan a nuevos negocios, pero usted es partidario de la reinversión. Ante la competencia de un nuevo producto, ¿debería diversificar su oferta o introducirse en el extranjero? ¿Es preferible crear su propia marca comercial ó trabajar en exclusiva para uno de sus clientes? Para satisfacer nuevas demandas es necesario adentrarse en un terreno desconocido. El crecimiento de su negocio augura grandes beneficios. Pero ¿ha escogido el camino correcto? Tras una fusión, la sinergia entre dos empresas no da los frutos esperados.
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