Manual del Pequeño Saboteador
Manual del Pequeño Saboteador
Münchhausen, Marco Von
¿Usted también se ha preguntado alguna vez a qué se debe que en su empresa las cosas no funcionen como desearía? ¿Por qué no llegan a materializarse propuestas nuevas que han sido desarrolladas con un gran sentido de responsabilidad en grupos de trabajo o por consultores? ¿Por qué se produce un forcejeo por el control en los equipos o por qué proyectos enteros terminan bloquea...
Sinopsis
¿Usted también se ha preguntado alguna vez a qué se debe que en su empresa las cosas no funcionen como desearía? ¿Por qué no llegan a materializarse propuestas nuevas que han sido desarrolladas con un gran sentido de responsabilidad en grupos de trabajo o por consultores? ¿Por qué se produce un forcejeo por el control en los equipos o por qué proyectos enteros terminan bloqueados por culpa de dificultades internas? Cualquier persona que tenga responsabilidades en la gestión de proyectos en una empresa conoce muy bien todas estas situaciones u otras muy similares. Pero no se preocupe, porque existe una explicación (y, por tanto, una solución). Lo más probable es que también en su empresa existan saboteadores muy pequeños que estén haciendo de las suyas.
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