HAMEL, GARY
Primero le quitarán sus clientes. Después le quitarán sus empleados. Y por último, le quitarán sus activos. Son los nuevos revolucionarios: Yahoo!, Ikea, eBay, Virgin y varias docenas más. Se están infiltrando en todos los sectores y por todo el planeta. Están derribando los viejos modelos empresariales para construir nuevos. Se basan en la imaginación y la innovación radical. ¿Está su empresa preparada para la revolución? ¿Lo está usted? Este no es un libro para conformistas. Es un libro que expone los pasos a implementar para liderar con éxito la revolución en su empresa.
Liderando la revolución le mostrará el camino para cambiar el mundo. 1.El fin del progreso 2.Elevando expectativas, disminuyendo ingresos 3.Innovación de conceptos empresariales 4.Sea su propio profeta III. 5.Rebeldes empresariales 6.Adelante, rebélese! IV. 7.Revolucionarios experimentados 8.Reglas de diseño para la innovación 9.La solución de la innovación
Gary Hamel es profesor visitante de Dirección Estratégica e Internacional en la London Business School, con cuya facultad colabora desde 1983. Es cofundador del Management Innovation Lab, un consorcio de pensadores punteros sobre empresa y compañías progresistas que trabajan juntos para inventar el futuro del management.
Considerado como uno de los expertos en management más célebres del mundo, Hamel ha sido etiquetado como «el gurú sobre estrategia» por The Economist y «el mayor experto del mundo en estrategia empresarial» por la revista Fortune. El Financial Times, por su parte, lo califica de «innovador sin par en management».
Considerado como uno de los expertos en management más célebres del mundo,
Bill Breen es editor fundador y editor de proyectos de Fast Company. Desde su aparición, en noviembre de 1995, la revista ha ganado numerosos premios (incluyendo dos National Magazine Awards) y un público fiel entre los líderes e innovadores empresariales.
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