No es la excelencia operativa ni los nuevos modelos de negocios, sino la innovación en las técnicas de management: nuevas formas de movilizar el talento, asignar los recursos y desarrollar estrategias. A lo largo del siglo pasado, los avances en la «tecnología del management» han permitido a diversas compañías entre las que figuran General Electric, Procter % Gamble, Toyota y Visa cruzar los nuevos umbrales del éxito y lograr posicionarse como líderes en su sector a largo plazo. No obstante, la mayoría de las empresas carecen de un proceso disciplinado para llevar a cabo una innovación radical en el management. En su libro más provocador hasta la fecha, Hamel carga contra las creencias heredadas que impiden a las empresas del siglo XXI superar los nuevos retos. Con un análisis incisivo y ejemplos muy ilustrativos, Hamel explica cómo convertir cualquier compañía en una maquinaria innovadora. Prepárese para romper con el pasado. Las empresas que conquistarán el mañana serán aquéllas que empiecen a inventar el futuro del management hoy.
Gary Hamel es profesor visitante de Dirección Estratégica e Internacional en la London Business School, con cuya facultad colabora desde 1983. Es cofundador del Management Innovation Lab, un consorcio de pensadores punteros sobre empresa y compañías progresistas que trabajan juntos para inventar el futuro del management.
Considerado como uno de los expertos en management más célebres del mundo, Hamel ha sido etiquetado como «el gurú sobre estrategia» por The Economist y «el mayor experto del mundo en estrategia empresarial» por la revista Fortune. El Financial Times, por su parte, lo califica de «innovador sin par en management».
Considerado como uno de los expertos en management más célebres del mundo,
Bill Breen es editor fundador y editor de proyectos de Fast Company. Desde su aparición, en noviembre de 1995, la revista ha ganado numerosos premios (incluyendo dos National Magazine Awards) y un público fiel entre los líderes e innovadores empresariales.
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