Introducción. Los cuatro inductores de valor. El sector en el que compites. El modelo financiero de tu empresa. Tu trozo de la tarta. El tamaño. El FIT: los ocho bloques que arman el puzle del éxito. La misión. La visión. Los valores. La estrategia. El modelo de negocio. El liderazgo. La cultura. La ejecución. El momento de la verdad: la maximización del precio. ¿A quién venderla? ¿Cuándo venderla? ¿Cómo venderla?
Todos alguna vez hemos visto a un grupo de niños jugar al fútbol. Todos van a la vez detrás del balón y todos se apelotonan en grupo allá donde va, miran al suelo y dan patadas sin parar. Si lo comparamos con el fútbol profesional, vemos que cada jugador toma una posición en el terreno de juego (allí donde sus habilidades le permiten destacar más) y actúa con una estrategia específica.
Cuando los directivos tienen el balón localizan espacios no cubiertos y ahí lo dirigen. En lugar de atacar directamente la portería desde donde estamos, buscamos objetivos específicos que nos permitan avanzar en el terreno con el menor riesgo posible.
Sin embargo, muchos directivos actúan como los niños. Van detrás de toda clase de posibles clientes e intentan que su empresa se adapte para servir a todos ellos. Alguno te dirá: "no me preguntes cómo va el resultado, no estoy siquiera seguro de cuál es el juego".
Igual que el fútbol, la empresa es un juego de equipo y los beneficios son el contador para medir qué tal se está haciendo.
El objetivo de esta obra es ayudar al lector a entender por qué unas empresas alcanzan un valor muy superior a otras, y por qué unos empresarios obtienen precios muy superiores por sus empresas a otros con empresas con orígenes similares.
El libro está distribuido en tres partes en las que se habla de:
- Los cuatro inductores del valor analizando cuánto influye en ello el sector en el que se compite, el modelo financiero que se elija o el tamaño de la compañía.
- Qué es el FIT (encaje) y sus claves, esto es cómo las ocho piezas fundamentales del puzle empresarial deben encajar, ser coherentes entre sí y reforzarse unas a otras para crear una empresa diferencial y exitosa.
- Cómo maximizar el valor en la venta de la empresa. Se revisan las claves del precio y cómo, cuándo y a quién venderla para elevar el valor en ese momento crucial, el de la venta. (cont.)
Estudió un MBA y el PADE en el IESE Business School (Barcelona).Ha sido director general del Banco Banif (Grupo Santander) y del Grupo Fortis Bank para España y Portugal.En la actualidad es consejero delegado de ONEtoONE Capital Partners, entidad especializada en Fusiones y Adquisiciones de empresas. Tiene un blog en el periódico económico Expansión sobre Fusiones y Adquisiciones.
