Introducción.
Capítulo 1. Fundamentos de la organización y la estructura organizativa.
1.1. La organización y su estructura. Aspectos generales.
1.2. Bases para el diseño organizativo.
1.3. Niveles de análisis de la estructura organizativa.
1.3.1. La burocracia de Weber.
1.3.2. Los sistemas mecánico y orgánico de Burns y Stalker.
1.3.3. Las configuraciones estructurales de Mintzberg.
1.4. Dimensiones de la estructura organizativa operativa.
1.4.1. Complejidad.
1.4.2. Formalización.
1.4.3. Centralización.
1.5. La estructura organizativa y la ventaja competitiva.
1.5.1. Ventaja competitiva: concepto y fuentes de origen.
1.5.2. La estructura organizativa como fuente de ventaja competitiva.
Capítulo 2. Configuraciones organizativas. La congruencia de la estructura organizativa con la estrategia y el entorno.
2.1. El estudio de la estructura organizativa bajo el enfoque contingente.
2.1.1. La Teoría Contingente.
2.1.2. Factores de contingencia.
2.2. Las relaciones entre la estrategia y la estructura.
2.2.1. La estructura sigue a la estrategia. Primeros estudios.
2.2.2. La estrategia sigue a la estructura. Trabajos posteriores.
2.3. El entorno: relaciones con la estrategia y la estructura.
2.4. El entorno, la estrategia y la estructura. Configuraciones consistentes.
2.5. Hipótesis de trabajo.
2.5.1. El entorno y la estrategia competitiva.
2.5.2. La estrategia competitiva y la estructura operativa.
2.5.3. Ajustes y resultados empresariales.
Capítulo 3. Metodología y diseño de la investigación.
3.1. Metodología de la investigación.
3.2. Población de estudio.
3.3. Recogida de información.
3.4. Variables y medidas.
3.4.1. Variables iniciales que conforman el cuestionario.
3.4.2. Operacionalización de las variables.
3.5. Análisis y técnicas utilizadas para contrastar las hipótesis.
Capítulo 4. Resultados de la investigación.
4.1. Análisis previos.
4.1.1. Representatividad de la muestra y sesgo de no respuesta.
4.1.2. Análisis de las escalas de medida.
4.2. Contraste del modelo y resultados.
4.2.1. El entorno y la estrategia competitiva: hipótesis 1, 2 y 3.
4.2.2. La estrategia competitiva y la estructura operativa: hipótesis 4, 5, 6a y 6b.
4.2.3. Ajuste externo entorno-estrategia: hipótesis 7.
4.2.4. Ajuste interno estrategia-estructura: hipótesis 8.
4.2.5. Doble ajuste entorno-estrategia-estructura: hipótesis 9.
4.3. Discusión de los resultados.
4.3.1. El entorno y la estrategia competitiva: hipótesis 1, 2 y 3.
4.3.2. La estrategia competitiva y la estructura operativa: hipótesis 4, 5, 6a y 6b.
4.3.3. Ajuste externo entorno-estrategia: hipótesis 7.
4.3.4. Ajuste interno estrategia-estructura: hipótesis 8.
4.3.5. Doble ajuste entorno-estrategia-estructura: hipótesis 9.
Conclusiones.
Bibliografía.
Anexo I: estadísticos.
Anexo II: cuestionario.
Índice de cuadros.
Índice de figuras.
Índice de tablas.
Para el desarrollo y mantenimiento competitivo de cualquier compañía es esencial que exista un adecuado equilibrio entre la estrategia con la que se pretende competir en un entorno dado y el tipo de organización interna que sirve de soporte. En esta línea, la presente obra analiza el ajuste o congruencia entre diferentes tipos de entorno, de estrategia y de estructura organizativa, y su implicación en la mejora de los resultados empresariales. Eva Mª Pertusa Ortega es profesora colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad de Alicante. Sus investigaciones giran en torno a la Dirección Estratégica y la Estructura Organizativa de las empresas. Enrique Claver Cortés es Catedrático de Universidad del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad de Alicante. Sus principales investigaciones se centran en el ámbito de la Dirección Estratégica.
Eva María Pertusa Ortega es profesora colaboradora del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad de Alicante. Sus investigaciones giran en torno a la Dirección Estratégica y la Estructura Organizativa de las empresas.
