El Director General Externo en la Empresa Familiar

Sinopsis

1. **Desafíos en la gobernanza de empresas familiares**
Explora estrategias para integrar directivos externos en la dinámica familiar y empresarial.

2. **Selección del director general en empresas familiares**
Guía para identificar el perfil ideal del líder externo y su adaptación a la organización.

3. **Estrategias de contratación de directivos externos**
Herramientas para propietarios y directivos internos que buscan colaboradores externos.

4. **Cultura organizacional en empresas familiares**
La importancia de comprender y alinear la cultura empresarial con los objetivos de los accionistas.

5. **Éxito en la sucesión empresarial**
Claves para lograr una transición efectiva de liderazgo en empresas familiares.

6. **Roles familiares y profesionales en la empresa familiar**
Analiza la intersección entre los aspectos personales y profesionales en la toma de decisiones estratégicas.

Cada empresa familiar tiene sus propias particularidades y en cada momento es crucial considerar: la familia, el entorno, el negocio y los recursos disponibles. Las distintas soluciones de este puzle están perfectamente descritas en este libro.
Se han escrito muchos libros sobre la gobernanza de la empresa familiar, pero este, específicamente, trata de un tema muy importante: cómo se debe adaptar a la organización un directivo que no pertenece a la familia. En concreto, el director general.
El libro, fruto de una investigación en la que los autores han realizado treinta entrevistas en profundidad a propietarios, directores generales externos y headhunters, aporta enseñanzas prácticas y ejemplos reales. Es una guía muy útil para que la familia propietaria sepa definir el perfil y buscar al mejor director general para cada momento y situación, y para que los candidatos a la dirección general sepan entender la cultura y objetivos de los accionistas.
Ignacio Osborne, expresidente del Instituto de la Empresa Familiar