Cómo Dirigir a las Personas y Organizar el Estudio
Cómo Dirigir a las Personas y Organizar el Estudio
García, Gonzalo
Este volumen proporciona todas las herramientas necesarias para que un estudio de arquitectura sea capaz de producir un servicio eficiente para sus clientes, es decir, con el grado de prestaciones establecido, en el plazo pactado y con el precio previsto. El equipo humano es el componente principal del sistema productivo del estudio, y se rige por unas reglas de contratación, o...
Sinopsis
Este volumen proporciona todas las herramientas necesarias para que un estudio de arquitectura sea capaz de producir un servicio eficiente para sus clientes, es decir, con el grado de prestaciones establecido, en el plazo pactado y con el precio previsto. El equipo humano es el componente principal del sistema productivo del estudio, y se rige por unas reglas de contratación, organización, remuneración, coordinación, formación y estímulos. La organización interna, la disposición de los recursos, los procedimientos y los procesos, la planificación pormenorizada de los trabajos y la gestión eficaz del tiempo son elementos esenciales para la eficacia de un estudio de arquitectura. Todos estos aspectos son analizados y desarrollados en este volumen de forma amena, práctica y sugerente, por medio de un texto claro y conciso, y de numeroso material gráfico en forma de tablas e ilustraciones. Los arquitectos encontrarán en él una inestimable herramienta para la buena gestión de sus despachos de arquitectura. Los estudiantes de arquitectura tendrán acceso, por medio de este libro, a todos los elementos con que se enfrentarán en su futuro profesional como arquitectos.
Índice
Índice de contenidos:
Organización del estudio
Jerarquía y estructura
Producción y capacidad
Tamaño del estudio
Gestión documental
Cómo dirigir al equipo. Factor humano
Definición del equipo
Buscar y seleccionar
Empleados, becarios, colaboradores, parientes y amigos
Motivar
Salario
Cálculo del coste laboral
Cálculo del coste laboral del arquitecto
Sueldo fijo y sueldo variable
Gratificaciones
Comparaciones
Revisiones y aumentos de sueldo
Amenazas
Remuneraciones extrasalariales
Autoridad, jefatura y mando
Participación
Formación
Coordinación
Disciplina, orden
Vacaciones, permisos y puentes
Iniciativa
Sanciones y despidos
Aprovechar bien el tiempo
Destino del tiempo
Funciones del arquitecto
Planes activos o reactivos
Formalización o espontaneidad
Actividades
Importante, ordinario o urgente
Tensión, productividad y urgencia
Hacer las cosas cuando hay que hacerlas
Clases de actividades
Terminar bien a la primera
Reuniones
Dimensionar las actividades
Asignación de actividades
Calidad del momento y actividad asignada
Interrupciones
Horario
Orden en la mesa
Delegar
Procesos y procedimientos
Procesos
Acortamiento de los procesos
Método de relación entre objetivos y procesos
Método de evaluación de procesos
Los procesos de un estudio
Principios de la producción de servicios
Mejora de procesos
Herramientas para la mejora de procesos
Procedimientos
Encargo
Requisitos
Necesidad, interés, conveniencia y oportunidad del encargo
Estudios previos
Prevención de riesgos
Viabilidad
Contrato
Planificación
Plan de proyecto
Definición del objeto del proyecto
Recursos del estudio
Estructura del proyecto
Duración de procesos
Planificación de procesos
Asignación de recursos
Cumplimiento del plazo
Seguimiento
Proyectos múltiples. Sincronización
El proyecto
Estándares
Proceso
Elaboración del proyecto
La gestión del diseño
Gestión de normativas, visados y licencias
El pliego de condiciones
Los planos
Coherencia documental
Control documental: el documento base
Dirección de obra
La dirección facultativa
El desarrollo de la obra
El libro de órdenes
Modificaciones del proyecto
El final de la obra
Análisis y evaluación final
Anexos
Legislación sobre los contratos en prácticas
Planificación. Tareas características de un proyecto
Bibliografía
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