Administracion Estrategica
Thompson
El sello distintivo de la decimoctava edición es la presentación fresca y refinada del material de todos los capítulos, así como un análisis actualizado y ameno de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen...
Sinopsis
El sello distintivo de la decimoctava edición es la presentación fresca y refinada del material de todos los capítulos, así como un análisis actualizado y ameno de los conceptos básicos y las herramientas de análisis estratégico. Una característica especial de esta publicación es el estrecho vínculo que mantiene entre el contenido de los capítulos y los casos; éstos constituyen una combinación verdaderamente atractiva en lo estratégico, listos para atrapar la atención del lector y afinar sus habilidades en la aplicación de conceptos y herramientas. Nuestro propósito fue asegurarnos de la actualidad de su contenido con base en algunas características: • Una cobertura de la teoría de la empresa basada en recursos. • Un panorama integral centrado en las estrategias de cooperación y el papel de la actividad intraorganizacional en la búsqueda de ventajas competitivas • La cobertura de ética comercial, valores esenciales, responsabilidad social y la sustentabilidad ambiental aventaja a cualquier otra obra acerca de estrategia.
Índice
1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? <h3></h3>2.Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia.<h3></h3> 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía.<h3></h3> 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa.<h3></h3> 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?<h3></h3> 6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones.<h3></h3> 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.<h3></h3> 8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios.<h3></h3> 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia.<h3></h3> 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura.<h3></h3> 11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. <h3></h3>12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.
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