Transversalidad Como Impulsora de Mejoras en la Administración Pública, la
Transversalidad Como Impulsora de Mejoras en la Administración Pública, la
Mora Rosich, Ramón
Es una evidencia que la estructura organizativa clásica de las administraciones públicas tiene muchas dificultades para dar respuestas a los retos que plantean diferentes tipos de situaciones a las que se han de enfrentar en estos momentos. La aparición de nuevas demandas sociales o políticas que no forman parte de la misión o de las competencias de una sola parte de la estruc...
Sinopsis
Es una evidencia que la estructura organizativa clásica de las administraciones públicas tiene muchas dificultades para dar respuestas a los retos que plantean diferentes tipos de situaciones a las que se han de enfrentar en estos momentos. La aparición de nuevas demandas sociales o políticas que no forman parte de la misión o de las competencias de una sola parte de la estructura orgánica sectorial de la administración, la necesidad de disponer de una visión integral e integrada en aquellas actuaciones dirigidas a determinados segmentos de la población considerados prioritarios desde el punto de vista de la acción pública y la limitación financiera de las administraciones públicas, especialmente de los ayuntamientos, nos llevan necesariamente a una transformación en el funcionamiento de la administración, en la linea de un aumento de la productividad en la creación de bien común de valor público y de una mejora de la eficacia en los procesos y los resultados. A partir de este planteamiento, este trabajo tiene como objetivo realizar una reflexión sobre la experiencia vivida durante los últimos cinco años en el Ayuntamiento de Sant Boi de Llobregat, intentando aplicar un planteamiento holístico de mejora en una de las partes de la organización, localizándolo en la transversalidad como uno de los ejes impulsores del cambio organizativo. La hipótesis de trabajo parte de que el desarrollo con éxito de procesos de trabajo transversal en la administración pública se ha de hacer en el marco de construcción y articulación de un Sistema de Servicios Locales (Servicios Municipales, Ini ciativa Social, Iniciativa Mercantil, Otras Administraciones, que operan en el territorio), en los que todos sus subsistemas estén implicados . Este trabajo incide especialmente en el cómo hacemos las cosas, sin dejar de lado el por qué las hacemos. Es por este motivo que las condiciones que se han de dar y las medidas que es necesario impulsar para desarrollar con ciertas garantías de éxito la transversalidad en una administración local interrelacionada con el resto de servicios locales es el aspecto de más relevancia del texto.
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