Proyecto Empresarial
Proyecto Empresarial
Peña Gutiérrez, Alberto De La
Esta obra pretende facilitar la labor del alumno, o del emprendedor, a la hora de afrontar la dura, a la vez que ilusionante, tarea de desarrollar un proyecto de empresa a partir de una idea de negocio. Para ello se parte de un mapa conceptual que trata de representar todas las fases en las que puede dividirse el proceso: La primera la dedicamos a la propia idea, y en ella se a...
Sinopsis
Esta obra pretende facilitar la labor del alumno, o del emprendedor, a la hora de afrontar la dura, a la vez que ilusionante, tarea de desarrollar un proyecto de empresa a partir de una idea de negocio. Para ello se parte de un mapa conceptual que trata de representar todas las fases en las que puede dividirse el proceso: La primera la dedicamos a la propia idea, y en ella se analizan sus fuentes, sus características, el grado de concreción y las capacidades necesarias para llevarla a la práctica. En la segunda fase se presenta el contenido y la forma de realizar el análisis externo, y concluye con un DAFO del que deben desprenderse las principales estrategias a tener en cuenta en el proyecto en función de las fortalezas y debilidades de sus promotores y de las oportunidades y amenazas que les brinda el entorno en el cual se pretende desarrollar la idea de negocio. La tercera fase la dedicamos a la investigación comercial, y en ella el promotor debe recoger aquella información del mercado que estime necesaria para desarrollar su idea de negocio. La cuarta fase contiene los planes operativos necesarios para poner en marcha la idea, y es, por lo tanto, la más crítica: Plan de marketing. Plan de inversiones. Plan operativo. Plan financiero. En la quinta fase se lleva a cabo una evaluación económicofinanciera del proyecto a través de los estados financieros provisionales elaborados a partir de los planes elaborados en la fase anterior: Cuenta de resultados. Estado de tesorería. Balance de situación. Si la evaluación es positiva, la siguiente fase se ocupa de la organización formal de la futura empresa y de la selección de los recursos humanos necesarios para su desarrollo. La séptima fase la dedicamos a los aspectos jurídicos del proyecto, y en ella se presentan las diversas alternativas jurídicas que los promotores tienen para actuar en el mercado, bien como empresario individual o social, y en este último caso, las posibilidades existentes con sus respectivas ventajas e inconvenientes. El proceso concluye con la exposición de los trámites administrativos a los que ineludiblemente se tendrán que enfrentar los emprendedores para concluir su trabajo.
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