Poder Público y Propiedad Privada en el Urbanismo

Índice

AGRADECIMIENTOS
DEDICATORIAS
ABREVIATURAS
PRÓLOGO
INTRODUCCIÓN
CAPÍTULO I: PODER PÚBLICO E INICIATIVA PRIVADA EN EL URBANISMO
I.1.    El marco constitucional económico y el urbanismo
          I.1.1.  La proyección del principio de unidad de mercado en materia de urbanismo y la distribución de competencias entre Estado y Comunidades Autónomas
          I.1.2.  La libertad de empresa en el ámbito de la actividad urbanística
          I.1.3.  La configuración constitucional de la propiedad inmobiliaria
          I.1.4.  La necesaria apertura constitucional al Derecho Europeo de Derechos Humanos
          I.1.5.  El replanteamiento del derecho de propiedad y la libertad de empresa en el ámbito de la actividad urbanística: el informe Auken y las resoluciones del Parlamento Europeo
I.2.    Gestión urbanística: Poder Público y derecho de propiedad
          I.2.1.  El fundamento constitucional de la dirección y el control públicos de la gestión urbanística
          I.2.2.  La función social de la propiedad inmobiliaria
                       I.2.2.1.   La proyección de la función social de la propiedad en el ámbito de la propiedad inmobiliaria: el planeamiento urbanístico
                       I.2.2.2.   Especial referencia a la expropiación forzosa
I.3.    Gestión urbanística e iniciativa privada
          I.3.1.  El convenio urbanístico como instrumento de flexibilización de la gestión urbanística
          I.3.2.  La libertad de empresa en el ámbito de la gestión urbanística: el agente urbanizador
          I.3.3.  La iniciativa de los propietarios: el sistema de compensación como modelo de gestión urbanística
CAPÍTULO II: LA NATURALEZA JURÍDICA DE LA JUNTA DE COMPENSACIÓN
II.1.  El fenómeno de la autoadministración en el ámbito de la función urbanística: la Junta de Compensación
          II.1.1. La Junta de Compensación como ente ajeno a la Administración            
          II.1.2. Participación, cooperación y colaboración de entes ajenos a la Administración en el ejercicio tareas administrativas
          II.1.3. La conjunción de intereses públicos y privados como nota fundamental
II.2.  La Junta de Compensación como ente de base asociativa privada
          II.2.1.                  La Junta de Compensación como entidad urbanística de base asociativa: la base estatutaria de la Junta de Compensación
                       II.2.1.1. El carácter propter rem y plutocrático de la base asociativa de la Junta de Compensación
                       II.2.1.2. La singularidad de la Junta de Compensación respecto a la asociación
          II.2.2. La vinculación con la Junta de Compensación por la tenencia de un derecho real de propiedad en un ámbito territorial determinado
                       II.2.2.1. La Junta de Compensación como ente accidental
                       II.2.2.2. La proyección del derecho de propiedad en un ámbito territorial determinado como fin accesorio de la Junta de Compensación
          II.2.3.                  La temporalidad de la Junta de Compensación: su extinción a partir de la consecución del fin para el que fue creada
II.3.  La Junta de Compensación como ente con personalidad jurídico-pública
          II.3.1.                  La pertenencia coactiva a la base asociativa de la Junta de Compensación
          II.3.2.                  La atribución de personalidad jurídica propia y plena capacidad de obrar a la Junta de Compensación
                       II.3.2.1. Los efectos del reconocimiento administrativo de la Junta de Compensación
                       II.3.2.2. La singularidad de la Junta de Compensación en relación con el resto de entidades urbanísticas colaboradoras
                       II.3.2.3. La singularidad de la Junta de Compensación respecto a otras figuras de base asociativa y personalidad jurídico-pública
          II.3.3.                  La gestión y la ejecución de la urbanización como funciones exclusivas de la Junta en desarrollo del Sistema de Compensación
                       II.3.3.1. El ejercicio de potestades administrativas en beneficio de la Junta de Compensación
                       II.3.3.2. Las facultades de la Junta de Compensación en desarrollo del principio de compensación
                       II.3.3.3. El ejercicio de actividades de naturaleza jurídico-privada por la Junta de Compensación
          II.3.4.                  La tutela administrativa sobre la Junta de Compensación
                       II.3.4.1. La designación de un representante de la Administración en el órgano rector de la Junta de Compensación
                       II.3.4.2. El sometimiento a la jurisdicción contencioso-administrativa como medio de tutela de la Administración sobre la Junta de Compensación
                       II.3.4.3. La tutela sobre los estatutos de la Junta de Compensación
II.4.  La determinación de la naturaleza jurídica de la Junta de Compensación
          II.4.1.                  Caracterización de la Junta de Compensación a partir de sus rasgos estructurales
          II.4.2.                  La singularidad de la Junta de Compensación en el ámbito de la Administración Corporativa
                       II.4.2.1. Constitución
                       II.4.2.2. Régimen jurídico
                       II.4.2.3. Participación
                       II.4.2.4. Tutela administrativa
                       II.4.2.5. Recursos financieros
                       II.4.2.6. Disolución
          II.4.3.                  La Junta de Compensación como entidad atípica, descentralizada y auto-administrada de naturaleza jurídica híbrida                 
          II.4.4.                  Una relectura de la Junta de Compensación como sujeto privado vinculado al ejercicio de funciones públicas
CAPÍTULO III: RÉGIMEN JURÍDICO DE LA JUNTA DE COMPENSACIÓN
III.1.  La elección del sistema por la Administración actuante
            III.1.1.  El acuerdo de los propietarios
            III.1.2.  La existencia de un único propietario
            III.1.3.  La sustitución del sistema
III.2.  Estatutos de la Junta de Compensación
            III.2.1.  La incorporación de sus miembros a la Junta de Compensación
            III.2.2.  Los órganos de gobierno y administración de la Junta de Compensación
            III.2.3.  La adopción de acuerdos en el seno de la Junta de Compensación y el régimen de recursos frente a los mismos
            III.2.4.  Derechos y deberes de los junteros
III.3.  La reparcelación urbanística en el Sistema de Compensación
            III.3.1.  El proyecto de urbanización
            III.3.2.  Las bases de actuación
            III.3.3.  La aprobación de los estatutos y las bases de actuación
            III.3.4.  El proyecto de compensación
            III.3.5.  La aprobación del proyecto de compensación
            III.3.6.  Los efectos del proyecto de compensación
                           III.3.6.1.   Los efectos jurídicos de la aprobación del proyecto de compensación
                           III.3.6.2.   Los efectos económicos de la aprobación del proyecto de compensación
III.4.  Régimen económico de la Junta de Compensación
            III.4.1.  Aportaciones de los junteros
            III.4.2.  Otro tipo de ingresos
            III.4.3.  Fiscalidad de la Junta de Compensación
                           III.4.3.1.   El Impuesto sobre Sociedades
                           III.4.3.2.   El Impuesto sobre el Valor Añadido
                           III.4.3.3.   El Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados
III.5.  Régimen jurídico de la contratación
            III.5.1.  Referencia al régimen jurídico de la contratación de la Junta de Compensación en la normativa urbanística básica
            III.5.2.  El régimen jurídico de la contratación de la Junta de Compensación en el marco del Derecho Comunitario de Encargos Públicos
            III.5.3.  El régimen jurídico del contrato de obra de la Junta de Compensación
III.6.  La extinción de la Junta de Compensación
EPÍLOGO
BIBLIOGRAFÍA

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