Motivar y Animar Equipos en Trabajo Social
Guía Muy Práctica
Charleux, François / Loubat, Jean-René
En un contexto social e institucional en plena mutación, la movilización del personal y de los equipos profesionales constituye un objetivo fundamental para cualquier organización. Es importante comprender los procesos gerenciales que permiten o favorecen el trabajo en equipo y dan sentido a la acción individual y colectiva; así como desarrollar la motivación y luchar contra el...
Sinopsis
En un contexto social e institucional en plena mutación, la movilización del personal y de los equipos profesionales constituye un objetivo fundamental para cualquier organización. Es importante comprender los procesos gerenciales que permiten o favorecen el trabajo en equipo y dan sentido a la acción individual y colectiva; así como desarrollar la motivación y luchar contra el desgaste profesional. Desde esta perspectiva de acompañamiento del cambio, esta Guía muy práctica se ha elaborado para ayudar al lector a conocer y utilizar los métodos y las herramientas de la motivación en el trabajo:Expone una síntesis de las principales teorías y técnicas gerenciales sobre desarrollo de la motivación laboral y movilización de los profesionales; Facilita herramientas sencillas para poner en práctica las técnicas gerenciales descritas. El libro, escrito por dos importantes consultores que poseen un buen conocimiento de la dirección de las estructuras del sector social y redactado con una intención ante todo operativa, alterna exposiciones sintéticas y fichas útiles para ofrecer, a los cuadros y directores de organizaciones y servicios sociales, conocimientos indispensables y consejos útiles para motivar al personal.
Índice
Extracto del Índice:
1. Conocer las teorías sobre la motivación en el trabajo
Concepto de motivación. Teoría de las necesidades. Teorías de la elección cognitiva. Crear las condiciones para que un trabajo sea motivador.
2. Organizar el trabajo y responsabilizar a los colaboradores
Puestos de trabajo motivadores. Gestionar por objetivos y delegar para responsabilizar a los colaboradores. Utilizar entrevistas anuales de evaluación con los trabajadores.
3. Dotar a la organización de un proyecto unificador
Generar identidad y comunidad de destino. Promover una gestión participativa al elaborar el proyecto.
4. Administrar las competencias y favorecer la movilidad
Administrar bien las competencias de los colaboradores y facilitar la movilidad de
los profesionales.
5. Aprender el arte de la comunicación
Elementos fundamentales de la comunicación en las organizaciones. Conocer bien las interacciones profesionales y la comunicación jerárquica.
6. Acompañar los cambios y luchar contra el desgaste
La clave de la movilización para superar las dificultades es acompañar bien el cambio. Respuestas para evitar el desgaste del personal.
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