Micrologística
Como Optimizar los Procesos Logisticos Internos
Silvera Escudero, Rodolfo Enrique
La micrologística maneja elementos de las operaciones y la administración logística en las empresas. Además, es necesaria para la toma de decisiones, pues busca optimizar los procesos logísticos generando productividad desde el interior de la organización. Este libro describe el proceso de la estructura logística de la cadena de suministro (centros de distribución, recepción y ...
Sinopsis
La micrologística maneja elementos de las operaciones y la administración logística en las empresas. Además, es necesaria para la toma de decisiones, pues busca optimizar los procesos logísticos generando productividad desde el interior de la organización. Este libro describe el proceso de la estructura logística de la cadena de suministro (centros de distribución, recepción y despacho de mercancías, almacenamiento, inventario, etc.) desde el punto de vista particular de cada área. Presenta ejercicios tomados de numerosas experiencias para ilustrar el análisis administrativo y estratégico de los diferentes procesos internos de la empresa para su optimización. Esta obra va dirigida a responsables de la administración de empresas y, especialmente, de la gestión logística, así como a quienes han de capacitarse en el área de logística, para su desempeño profesional o especializándose mediante estudios técnicos y universitarios.
Índice
PRÓLOGO¶¶INTRODUCCIÓN¶¶CAPÍTULO 1. OPERACIONES LOGÍSTICAS EN CENTROS DE DISTRIBUCIÓN ¶¶1.1 Acomodo de las cargas en centros de distribución ¶¶1.2 Manejo de equipos logísticos en centros de distribución ¶¶1.3 Almacenamientos de las cargas internas en centros de distribución¶¶1.4 Inventarios de mercancías en los centros de distribución ¶¶1.5 Preparación de las cargas para el despacho de clientes programados ¶¶1.6 Realizar la carga y descarga de las mercancías en centros de distribución ¶¶1.7 El picking en las operaciones logísticas: herramienta interna para el despacho de las cargas ¶¶1.8 Resumen de la unidad ¶¶CAPÍTULO 2. LA GESTIÓN LOGÍSTICA Y SU APLICACIÓN MICRO EN LOS PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS EN GENERAL¶¶2.1 Planificación estratégica de los procesos micrologísticos¶2.1.1 Estrategia microcorporativa en la gestión logística ¶¶2.1.2 Objetivos de la estrategia micrologística en las empresas en general 14¶¶2.1.3 Componentes de una estrategia micrologística ¶¶2.1.4 Planificación micrologística y sus principales áreas de problema¶2.2 Organización de los procesos micrologísticos ¶2.2.1 Organización formal e informal de los procesos micrologísticos¶¶2.2.2 La estructura micrologística y el proceso de organizar ¶¶2.2.3 Departamentalización de las funciones micrologísticas de las empresas ¶2.3 Control de los procesos micrologísticos ¶2.3.1 Pasos para los controles de los procesos micrologísticos ¶¶2.3.2 Puntos claves de los tipos de estándares en los controles micrologísticos ¶¶2.3.3 Benchmarking y control en los procesos micrologísticos ¶¶2.3.4 Control de desempeño general de los procesos micrologísticos ¶¶2.3.5 Objetividad, flexibilidad, ajuste y economía en los controles micrologísticos ¶2.4 Evaluación de las actividades micrologísticas ¶2.4.1 Evaluar el desempeño para alcanzar metas en la micrologística ¶2.5 Resumen de la unidad ¶¶CAPÍTULO 3. LA CADENA DE SUMINISTRO APLICADA A LA MICROLOGÍSTICA
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