Cada día va en aumento la cantidad de nuevos proyectos, por lo que las habilidades de gestión de ellos se han vuelto esenciales para todos los líderes y directivos. No obstante, el fracaso de estas iniciativas sigue siendo extremadamente alto. ¿Por qué Los líderes supervisan demasiados proyectos y tienen muy poca visibilidad sobre ellos. Los directivos trasladan así su conocimiento técnico a la alta dirección. ¿El resultado La mayoría de proyectos valiosos carecen de tiempo y recursos y, además, no generan beneficios, mientras que demasiada inversión se destina a proyectos equivocados. Para competir en la gestión de proyectos, se debe cerrar esta brecha. Manual para la dirección de proyectos muestra cómo hacerlo, a partir de: Una taxonomía definitiva de los tipos de proyectos, desde el lanzamiento de productos hasta las transformaciones digitales. Una hoja de ruta para convertirse en un líder de proyecto y un eficaz director ejecutivo. Un marco de trabajo nuevo, sencillo y universal, el «Lienzo de Proyectos», que desglosa cualquier proyecto en bloques esenciales de fácil comprensión. Conceptos originales y e
Antonio Nieto-Rodríguez es economista y MBA por la London Business School y el International Director Program de INSEAD. Fue presidente mundial del Project Management Institute y es el fundador de Projects & Co (consultoría global de expertos en implementación). También es cofundador del Strategy Implementation Institute. Es profesor en Duke Corporate Education, Instituto de Empresa Business School (Madrid), Solvay Brussels School of Economics and Management, Vlerick Business School (Bruselas) y Skolkovo Moscow School of Management. Fue director de la Oficina de Gestión de Programas en Glaxo-SmithKline Vaccines, jefe de Gestión de Cartera de Proyectos en BNP Paribas Fortis; jefe de integración Post-Fusión en Fortis Bank, además de trabajar durante diez años en PricewaterhouseCoopers, convirtiéndose en el principal profesional a nivel mundial para la gestión de proyectos y cambios. Es autor de Lead Successful Projects, The Project Revolution y The Focused Organization. Ha colaborado en otros siete libros, además de formador y coach muy reconocido por su labor con altos ejecutivos.
