Las actuales maneras de competir, han dado vida a una nueva prioridad empresarial, que consiste en tener que replantearse la capacidad de elegir y desarrollar el rumbo de la empresa. Los propietarios y directivos de las empresas deben orientar la toma de decisiones y acciones a la búsqueda de situaciones futuras, intentando adaptar la posición competitiva a las circunstancias imperantes y condicionantes. Por estos motivos este manual esta diseñado para guiar de manera practica a la reflexión, desarrollando las etapas del proceso estratégico, mediante esquemas, indicaciones a seguir y numerosos casos prácticos, adentrándose en las aptitudes, para realizar diagnósticos, elegir estrategias e implantarlas. Como complemento este libro aporta una guía y dos casos integrales (Christian Salvesen y BMW), para que el lector pueda tener una base de cómo implementar un proceso estratégico paso a paso.
