Lean Thinking
Lean Thinking
Womack, James
Del clásico libro de James P. Womack y Daniel T. Jones, Lean Thinking, se han vendido centenares de miles de ejemplares en una docena de países. Hoy, aproximadamente siete años después de la publicación de la primera edición, y dada la amplia evidencia de que el mundo empresarial lo sigue encontrando cada vez más relevante es más evidente que nunca que el pensamiento Lean es la...
Sinopsis
Del clásico libro de James P. Womack y Daniel T. Jones, Lean Thinking, se han vendido centenares de miles de ejemplares en una docena de países. Hoy, aproximadamente siete años después de la publicación de la primera edición, y dada la amplia evidencia de que el mundo empresarial lo sigue encontrando cada vez más relevante es más evidente que nunca que el pensamiento Lean es la herramienta individual más poderosa que tenemos a nuestra disposición para crear valor y, al mismo tiempo, eliminar los despilfarros en cualquier organización. Mientras que las economías han experimentado grandes cambios, los mercados bursátiles se han derrumbado y las compañías más famosas de los años noventa han seguido una difícil trayectoria, los ejemplos Lean descritos en el libro liderados por Toyota han seguido su metódica marcha de éxito en éxito, por medio de la creación de un valor auténticamente sostenible para sus clientes, sus empleados y sus propietarios. En esta edición revisada y actualizada, además de la abundancia de material práctico que incorporaba la primera edición, Womack y Jones nos cuentan la historia del avance permanente del pensamiento Lean hasta hoy, y también comparten con nosotros toda una gama de nuevas herramientas dirigidas a la aplicación exitosa del pensamiento Lean.
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