Lean Six Sigma Green Belt, Paso a Paso
Socconini, Luis / Escobedo, Eduardo
Six Sigma es una filosofía de trabajo enfocada hacia el cliente, que permite disminuir la variabilidad en los procesos y reducir los defectos. La filosofía Lean, busca eliminar los desperdicios y reestructurar los procesos para hacerlos más eficientes y ágiles. De la fusión de Lean y Six Sigma resulta un sistema de gestión poderoso, enfocado en la mejora continua y el óptimo ap...
Sinopsis
Six Sigma es una filosofía de trabajo enfocada hacia el cliente, que permite disminuir la variabilidad en los procesos y reducir los defectos. La filosofía Lean, busca eliminar los desperdicios y reestructurar los procesos para hacerlos más eficientes y ágiles. De la fusión de Lean y Six Sigma resulta un sistema de gestión poderoso, enfocado en la mejora continua y el óptimo aprovechamiento de los recursos de las empresas.
Índice
Los autores Introducción ?Un poco de historia? ?La filosofía Six Sigma ?La fusión Lean Six Sigma (LSS) ?Metodología DMAIC ?Estructura Lean Six Sigma ?Consideraciones Capítulo 1. Fase 1: Definir ?1?Objetivos ?2?Definir el proyecto ?3?Gantt del proyecto ?4?Definir la voz del cliente ?5?Verificación Capítulo 2. Fase 2: Medir ?1?Objetivos ?2?Describir el proceso ?3?Evaluar el sistema de medición ?4?Estadística básica ?5?Obtener datos ?6?Histograma ?7?Capacidad del proceso ?8?Desempeño del proceso ?9?Conclusión Capítulo 3. Fase 3: Analizar ?1?Objetivos ?2?Definición previa ?3?Diagrama de pescado ?4?Árbol de realidad actual ?5?Diagrama de Pareto ?6?Diagrama box plots ?7?Diagrama multivari ?8?Pruebas de hipótesis e intervalos de confianza ?9?Análisis de varianza (Anova) 10?Diagrama de correlación 11?Conclusión Capítulo 4. Fase 4: Mejorar ?1?Objetivos ?2?Eventos kaizen y herramientas Lean ?3?Diseño de experimentos (DOE) ?4?Diseños factoriales ?5?Investigar y resolver los potenciales modos de fallo del nuevo proceso ?6?Validación de la mejora ?7?Conclusiones Capítulo 5. Fase 5: Controlar
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