Lean Company. Más Allá de la Manufactura
Más Allá de la Manufactura
Socconini Pérez Gómez, Luis Vicente
Este es un manual de ideas innovadoras acerca de laplanificación de estrategias, de cómo se deben diseñar las estructuras organizacionales para mejorar la comunicación, la toma de decisiones y la manera de capacitar a cada persona para lograr su máximo p ...
Sinopsis
Este es un manual de ideas innovadoras acerca de laplanificación de estrategias, de cómo se deben diseñar las estructuras organizacionales para mejorar la comunicación, la toma de decisiones y la manera de capacitar a cada persona para lograr su máximo p
Índice
Prólogo PARTE I. PRESENTACIÓN Capítulo 1. Unas palabras para comenzar Capítulo 2. Antecedentes e historia 1 Historia 2 Conclusión Capítulo 3. Productividad y sus limitantes 1 La productividad 2 Modelo de productividad 3 ¿Cómo medir la productividad? 4 Limitantes de la productividad: los grandes desperdicios a vencer 5 Requisitos para la eliminación del desperdicio 6 Tres limitantes de la productividad Capítulo 4. Compañías tradicionales 1 ¿Cómo funcionan los procesos tradicionales? Capítulo 5. ¿Qué es y cómo se desarrolla Lean Company? 1 ¿Qué es Lean Company? 2 ¿Quiénes están implementando Lean Company? 3 ¿Cómo se desarrolla Lean Company? 4 Planificar 5 Hacer 6 Estudiar 7 Actuar PARTE II. ¿CÓMO SE IMPLEMENTA LEAN COMPANY? Capítulo 6. ¿Cómo se implementa Lean Company? 1 Preparación 2 Fase piloto 3 Despliegue (Lean Company) Capítulo 7. Diagnóstico 1 Objetivo y antecedentes 2 ¿Qué es el diagnóstico Lean Company y para qué sirve? 3 ¿Quiénes participan? 4 ¿Cómo se realiza el diagnóstico? Capítulo 8. Casos de estudio: transformación Lean Company de una empresa de manufactura y servicio 1 Antecedentes 2 Situación inicial 3 ¿Qué hicimos? PARTE I
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