Este libro pretende aportar una visión complementaria de tos estudios sobre la denominada debilidad institucional de los estados latinoamericanos, centrando la atención en las consecuencias de ésta sobre diferentes ámbitos clave de las administraciones públicas, especialmente a partir dei surgimiento y desarrollo de fa Nueva Gestión Pública como referente normativo. Con una aproximación crítica a su impacto en los países de América Latina, analiza cómo la Nueva Gestión Pública no sólo no ha incentivado el fortalecimiento institucional sino que incluso lo ha frenado. Lo que tiene mucho que ver con uno de los planteamientos destacados de estos enfoques: el de la flexibilidad, que no suele ir acompañado de referencias explícitas a sus riesgos como es el debilitamiento de las instituciones públicas. La aproximación analítica planteada se basa en las corrientes neoinstitucionalistas, y parte de una necesaria clarificación conceptual para la posterior aplicación al análisis de la realidad institucional de los países del área latinoamericana, esbozando un diagnóstico general a partir del cual se establecen una serie de reflexiones y propuestas para su transformación. El análisis agrupa tres ámbitos vinculados a la configuración institucional de las administraciones públicas latinoamericanas: los intentos de transformación de los sistemas de servicio civil, !os enfoques con los que se plantean iniciativas en materia de gobierno electrónico, y la caracterización y el estudio crítico de las actividades de consultoría vinculadas al diseño institucional, en especial la de carácter internacional.
Carles Ramió es Catedrático de Ciencia Política y de la Administración en la Universitat Pompeu Fabra (Barcelona). Doctor en Ciencia Política y de la Administración por la Universitat Autònoma de Barcelona (1994) y Licenciado en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad Complutense de Madrid (1987). Es especialista en gestión pública e instituciones públicas en España y América Latina. Ha publicado 21 libros sobre instituciones, dirección y gestión pública (teoría de la organización y auditoría operativa), función pública, partenariados público-privados y participación ciudadana. Sus cuatro últimos libros son: La extraña pareja. La procelosa relación entre políticos y funcionarios (Ed. Catarata, Madrid, 2012, segunda edición: 2015), Manual para un atribulado profesor universitario (Ed. Catarata, Madrid, octubre 2014) y Administración pública y crisis institucional. Estrategias de reforma e innovación para España y América Latina (Ed. Tecnos, Madrid, 2015) y La regeneración de la función pública. Estrategias para frenar la corrupción política en España, Ed. Catarata, 2016). También ha publicado unos 170 artículos y capítulos de libro. Ha publicado artículos en revistas de referencia sobre América Latina como Journal of the Society for Latin American Studies, Journal of Politics in Latin America, Journal of Urban Affairs, USA-China Law Review, Revista del CLAD Reforma y Democracia (7 artículos) y Revista Política y Gestión Pública del CIDE (2 artículos). Ha ocupado distintos cargos públicos: decano de la facultad de ciencias políticas y gestión pública en la UPF, vicerrector en la UPF en tres ocasiones, director de la Escuela de Administración Pública de Cataluña, presidente de Ivàlua (Consorcio de Evaluación de Políticas Públicas de Cataluña) y vicepresidente del Centro de de Estudios Jurídicos y Formación especializada de Cataluña.
