Homo Valens
Homo Valens
Uriz Urzainqui, Javier
La idea de que las personas son importantes para la competitividad de la empresa flota en el ambiente pero no se precisa y, en consecuencia no se toma en serio. Se habla del 'principal activo', del 'recurso más valioso' o del 'capital más decisivo', pero estas bellas palabras suelen ser como los floreros: adornan los discursos pero no se integran en el núcleo del negocio, y fin...
Sinopsis
La idea de que las personas son importantes para la competitividad de la empresa flota en el ambiente pero no se precisa y, en consecuencia no se toma en serio. Se habla del 'principal activo', del 'recurso más valioso' o del 'capital más decisivo', pero estas bellas palabras suelen ser como los floreros: adornan los discursos pero no se integran en el núcleo del negocio, y finalizado el discurso se retiran. Homo Valens cambia radicalmente las cosas. Penetra con el rigor del científico y con la claridad del maestro en el terreno todavía inexplorado de la aportación del valor por las personas. Describe en qué consiste y cómo se mide, la transforma en objeto de gestión y pone a disposición del lector herramientas capaces de hacerla crecer y de hacer crecer con ella la competitividad y los beneficios. Define a la persona como origen único del valor y la coloca en el centro de la empresa.
INDICE: El reflotamiento de un banco que se hunde: Banesto. Mapfre / Fremap: un liderazgo continuado basado en la cultura. El fenómeno Eroski y M.C.C. La construcción del mejor banco del mundo: el BBV. Irizar: del furgón de cola a clase especial. Una lección de cambio cultural: Alcatel. El dinamismo que conduce al liderazgo: Viscofán. Unión Fenosa: más que una compañía electrica. Excelencia continuada basada en valores: Hewlett Packard. El valor. Los protagonistas del valor. La aportación de valor: primera aproximación. Los aportadores de valor. Los niveles de aportación de valor. Actitud y empresa mental. La gestión de la aportación de valor de las personas. La organización y aportación de valor. El liderazgo y la aportación de valor. El aprendizaje y la aportación de valor. La retribución y la aportación de valor, etc.
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