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El Lenguaje de las Máquinas

El Lenguaje de las Máquinas

¿Cómo Interpretarlo para Mejorar Su Eficiencia Productiva?

Santos, Javier

¿Qué pasaría si las máquinas hablaran? ¿Qué nos contarían? ¿Qué pensaríamos si nos dijeran que llevan haciéndolo desde el siglo pasado? El lenguaje de las máquinas no es como el de las personas, pero se puede aprender. Las máquinas se expresan a través de los datos que las personas a su cargo pueden obtener, pero es muy importante saber interpretarlos para entender bien el men...

Editorial:
Pirámide
Año de edición:
2015
Materia:
Economía
ISBN:
978-84-368-3328-7
Páginas:
232
Encuadernación:
Rústica
Colección:
Empresa y gestión
18,95 €
IVA incluido
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Sinopsis

¿Qué pasaría si las máquinas hablaran? ¿Qué nos contarían? ¿Qué pensaríamos si nos dijeran que llevan haciéndolo desde el siglo pasado?
El lenguaje de las máquinas no es como el de las personas, pero se puede aprender. Las máquinas se expresan a través de los datos que las personas a su cargo pueden obtener, pero es muy importante saber interpretarlos para entender bien el mensaje. Por ello, en este libro se plantea cómo una buena interpretación puede ayudar a tomar una decisión acertada o, por el contrario, seguir un proceso erróneo. Esta es la cuestión: cómo interpretar números y datos para conocer su eficiencia.
A través de las historias que cuentan las propias máquinas, en esta obra se trata el proceso de producción de una forma original y práctica que permite conocer y aplicar métodos de planificación y control de la producción.
Todo se va sirviendo al lector de una forma narrada y sin utilizar análisis y datos difíciles de entender.
Después de leer y trabajar con este libro no se volverá a mirar igual a las máquinas.

Índice

Así empezó todo. Antes de empezar. Entendiendo los conceptos. Mejora continua basada en el indicador OEE. Claves para saber si hemos mejorado. Empezar a controlar la calidad aumenta los defectuosos. Mejorar la calidad, pero sin estropear otros indicadores. No es lo mismo producir más que producir mejor. La cuestión no es parar o no parar, sino cuánto parar. Reducir el tiempo de cambio ¿para producir más? Justificar la flexibilidad puede resultar caro. No es magia, es hábito. El lenguaje de las máquinas.

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