Eficacia ejecutiva de Peter F. Drucker es un volumen de la colección «Imprescindibles» de Conecta, que reúne las ideas esenciales para el profesional y la empresa de hoy por los autores de referencia.--Edición en colaboración con Harvard Business Review--La historia nos resulta familiar: una empresa que era una superestrella hasta ayer se halla en apuros o sumida en una crisis aparentemente ingobernable. El origen de casi todas esas crisis no es que las cosas se estén haciendo mal. De hecho, en la mayoría de los casos se está haciendo lo correcto, pero sin resultados. ¿Qué explica esta aparente paradoja? Las suposiciones sobre las cuales se ha construido y se gestiona la organización ya no funcionan. Esas suposiciones son lo que Drucker denomina «teoría del negocio», y explican tanto los éxitos de las empresas que han dominado la economía como los desafíos a los que han hecho frente.Y ¿qué te convierte en un líder eficaz? El liderazgo no es cuestión de personalidad o de talento. Los mejores líderes hacen gala de actitudes y valores dispares. Pero todos tienen en común que hacen las cosas correctas de la manera adecuada aplicando sencillas reglas que proporcionan el conocimiento necesario para tomar decisiones inteligentes, convertir ese conocimiento en acciones eficaces y fomentar la responsabilidad en toda la organización.Los «Imprescindibles» de Conecta, en colaboración con Harvard Business Review, permiten acceder a las grandes ideas de los autores de referencia que inspiran a directivos y profesionales. Este volumen reúne los textos «Teoría del negocio» y «¿Qué te convierte en un líder eficaz?» de Peter F. Drucker (1909-2005), cuyas obras -como El ejecutivo eficaz o El management del futuro- y su pensamiento son referentes en la gestión empresarial.La crítica ha dicho...
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Críticas:
Peter F. Drucker (Viena, 1909 ? Claremont, California, 2005) está considerado como el mayor pensador y filósofo del management contemporáneo. Nacido en el seno de una familia culta, se doctoró en Derecho Internacional en Alemania pero el advenimiento del nazismo le obligó a emigrar primero a Londres y luego a los Estados Unidos. Compaginó la docencia en la Universidad de Nueva York (1950-1971) con su trabajo de análisis y asesoría del funcionamiento de la empresa privada.Su nombre está indisociablemente unido al de General Motors, su principal objeto de estudio durante décadas. Acuñó términos tan al uso en la actualidad como ?management? (en su significado moderno), ?privatización? o ?emprendeduría?. Autor de 40 libros, su actividad intelectual fue intensa hasta su muerte, a los 96 años.
