RUBALCABA, LUIS
La actual crisis económica tiene un transfondo antropológico. Este libro discute las raíces tanto técnicas como culturales que han conducido a la situación actual, tanto en el contexto internacional como en el caso particular de España. Además, establece las bases necesarias para que se produzca una auténtica construcción social que permita salir de la crisis y sentar las bases de un progreso económico más sólido y humano. Este no puede nacer del individualismo o del estatalismo sino de formas de desarrollo de la sociedad civil que sean expresión de un nuevo protagonismo de las personas y asociaciones. Un libro que interpela a los lectores sobre la forma en que su trabajo y su economía puede ser vivida, aunque también establece implicaciones para la política económica, dirigido no sólo ni principalmente a especialistas o economistas sino a todos aquellos que quieren comprender mejor la situación actual y que tienen un deseo de contribuir al cambio y a una auténtica construcción económica y social. Luis Rubalcaba es catedrático de Política Económica en la Universidad de Alcalá, asesor de instituciones internacionales, autor de más de un centenar de publicaciones científicas y miembro de la Asociación para la Investigación y la Docencia Universitas y de la ONG Cesal de cooperación internacional.
Luis Rubalcaba es catedrático del Departamento de Economía y Dirección de Empresas de la Universidad de Alcalá. Dirige el grupo INSERAS, servicios para la sociedad, y el máster en Economía, Gestión y Tecnologías para la Innovación. Ha sido funcionario del Banco Mundial en Washington DC (EE. UU.) entre 2013 y 2016, y de la Comisión Europea en Bruselas (Bélgica) entre 2002 y 2004. También ha sido profesor visitante en la Universidad de Boston (EE. UU.), distinguido en el centro de investigación VTT-Tekes (Finlandia), honorario en la Universidad de Birmingham (Reino Unido) y presidente de la Asociación Europea RESER. Cuenta con más de ciento cincuenta publicaciones en las principales editoriales internacionales.
