Parte 1 Perfiles, equipo y proceso emprendedor Caso 1.1 José de Julián y Clínica Norba: el sueño de una vida y las vidas de muchos sueños. Caso 1.2 Adiciona: Una empresa con valor. Caso 1.3 Flightec: fabricación de flight cases. Caso 1.4 Subbabel: subtitulando del futuro. Caso 1.5 El extraño caso de Doctorjekyll y Mr. Hyde. Caso 1.6 Avata Hispania: descubrimiento de oportunidades por accidente. Parte 2 Base tecnológica y spin off académicas Caso 2.1 Gerardo Salvador: ilusión por emprender. Caso 2.2 Ingiter: de lo conocido a la novedad. Caso 2.3 Emprender: una actitud empresarial. Caso 2.4 Authentrex: cómo emprender desde la nada cuando la tecnología se une alTurismo. Caso 2.5 Agnitio: tecnología puntera a nivel internacional.Parte 3 R ápido crecimiento. Caso 3.1 Buyvip.com: la empresa española de comercio electrónicocon mayor crecimiento en Europa. Caso 3.2 Estrategias de crecimiento en nuevas empresas:el caso de Virtualware S.A. Caso 3.3 Neuron BPH: la primera empresa biotecnológica españolaen entrar en el mercado alternativo bursátil y su desafío de crecimiento. Caso 3.4 Jesús Encinar e idealista.com. Caso 3.5 Blueco Industrial Solutions: todo al revés, ingeniería inversa,una propuesta que no podrá rechazar. Caso 3.6 ¿Diseñamos una nueva plataforma digital? Parte 4 Internacionalización Caso 4.1 Desarrollo industrial y tecnológico de Marruecos (Ditema): la internacionalización a través de la cooperación empresarial. Caso 4.2 Sofistic Telematic Security S.L.: asegurar el mercado global. Caso 4.3 Nao Internacional. Caso 4.4 Emprendimiento local y mercado global: la experiencia innovadora de un emprendedor italiano en Fuerteventura. Caso 4.5 Blusens. Parte 5 Innovación y diseño Caso 5.1 Tuc Tuc: originalidad y color en moda infantil internacional. Caso 5.2 Caso Rodia: emprender dejando huella. Parte 6 Emprendimiento social y medioambiental Caso 6.1 Neemland Ecosystem: conjugando la rentabilidad económica con la responsabilidad social y ambiental. Caso 6.2 Creación de Sercampo: detección y reorientación de una oportunidad en un contexto de cambio. Parte 7 Dificultades empresariales y reorientación Caso 7.1 Q Sport Terrassa. Caso 7.2 Carlamayor: emprender después de un ERE. Caso 7.3 Airtel, un fracaso del equipo emprendedor: ¿renovación o...?
En el Manual del estudiante, cada caso recoge una visión general, seguida de testimonios directos de los protagonistas, es decir, de los propios emprendedores. Se plantea en primera persona la problemática enfrentada y se relatan las soluciones propuestas
