ÍNDICE SOBRE EL AUTOR INTRODUCCIÓN PARTE I. LA ESTRATEGIA EN LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA CAPÍTULO 1. LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA. 1.1 CAMBIO INCREMENTAL O EXPONENCIAL 1.2 BARRERAS A LA TRANSFORMACIÓN SÚBITA DE LA SOCIEDAD 1.3 LAS FUERZAS DEL CAMBIO 1.4 RIESGOS Y BENEFICIOS DE LA REVOLUCIÓN TECNOLÓGICA CAPÍTULO 2. ESTRATEGIA Y DIFERENCIACIÓN 2.1 CLAVES PARA COMPETIR CON ÉXITO 2.2 ESTRATEGIA Y DIFERENCIACIÓN 2.3 ESTRATEGIA EMPRESARIAL 2.3.1 El proceso estratégico PARTE II. EL PROCESO ESTRATÉGICO CAPÍTULO 3. LIDERAZGO Y MOTIVACIÓN 3.1 EL LIDERAZGO 3.1.1 ¿Qué es el liderazgo? 3.1.2 Liderazgo y responsabilidad. 3.1.3 Las dimensiones del liderazgo. 3.2 MOTIVACIÓN Y SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO. 3.2.1 Cómo crear ambientes de trabajo estimulantes y productivos CAPÍTULO 4. MERCADO DE ACTUACIÓN Y POSICIONAMIENTO COMPETITIVO 4.1 MERCADOS FÍSICOS Y VIRTUALES 4.2 POSICIONAMIENTO Y DIFERENCIACIÓN 4.2.1 Posicionamiento competitivo y preferencias del cliente 4.2.2 Cómo representar el posicionamiento competitivo. 4.2.3 Mecanismos de protección competitiva. Ventaja competitiva y diferenciación efectiva. CAPÍTULO 5. DISEÑO ESTRATÉGICO 5.1 VISIÓN, EXPECTATIVAS Y COMPORTAMIENTO INDUCIDO 5.2 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y DIFERENCIACIÓN COMPETITIVA. 5.2.1 La estrategia y el trabajo en equipo 5.2.2 Inputs para formular los Objetivos Estratégicos. 5.2.3 Formulación de Objetivos Estratégicos. CAPÍTULO 6. BASES PARA ARTICULAR LA ESTRATEGIA 6.1 ESTRUCTURA Y FUNCIONAMIENTO ORGANIZATIVO 6.1.1 Organización y transformación digital. 6.1.2 Beneficios y riesgos asociados a las nuevas tecnologías. 6.1.3 Trabajo en equipo, liderazgo y competitividad. 6.2 EL MODELO DE NEGOCIO. DISEÑO Y OPERATIVIDAD. 6.2.1 Modelo de Negocio y disrupciones tecnológicas. 6.3 ESTRATEGIA Y PRESUPUESTO DE CAPITAL. CAPÍTULO 7. ACCIÓN PLANIFICADA, ADAPTATIVA Y MONITORIZACIÓN. 7.1 ACCIÓN OPERATIVA Y ACCIÓN ESTRATÉGICA. 7.1.1 Programación estratégica 7.1.2 Estrategia y capacidad de adaptación 7.1.3 Estrategia y diseño estructural. 7.2 MONITORIZACIÓN Y CONTROL DE LA ESTRATEGIA. 7.2.1 Data driven decision making. 7.2.2 El cuadro de indicadores PARTE III. COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA. CAPÍTULO 8. COMPETITIVIDAD Y DIFERENCIACIÓN. 8.1 COMPETITIVIDAD ESTRATÉGICA 8.2 ESTRATEGIA APLICADA. 8.2.1 Un caso práctico 8.3 UNA PROPUESTA MULTI-DIMENSIONAL. CAPÍTULO 9. LA SOCIEDAD DEL CAMBIO 9.1 EXPERIMENTACIÓN Y SATISFACCIÓN DEL CLIENTE 9.2 LA INFRAESTRUCTURA TECNOLÓGICA 9.2.1 El sector tecnológico y su capacidad de transformación 9.2.2 La transformación de los sectores tradicionales. 9.2.3 La economía colaborativa y la economía circular. 9.3 CONFIANZA Y PROACTIVIDAD NOTAS. REFERENCIAS. ÍNDICE ALFABÉTICO. LISTA DE TABLAS Y FIGURAS.
¿Qué es la estrategia empresarial? •¿Cómo se pueden diseñar e implementar estrategias que potencien la diferenciación competitiva de unas organizaciones sobre otras? •¿Qué es la revolución tecnológica? •¿Qué riesgos y oportunidades esconde? •¿Cómo se pueden minimizar los riesgos de la transformación social y económica que se aproxima debido al desarrollo tecnológico y aprovechar las grandes oportunidades que se presentan? Con estas preguntas como base conceptual, "competitividad estratégica" desarrolla en profundidad el potencial que tanto la estrategia empresarial como la revolución tecnológica tienen para cambiar el mundo actual. Mediante el ejemplo de compañías como IBM, Airbnb, Nokia, Kodak, Netflix, Ikea, Alibaba, Toyota o Tesla y un planteamiento que relaciona el diseño de estrategias y su aplicación práctica, el libro proporciona las bases para que las empresas se diferencien positivamente de sus competidores en un entorno marcado por la digitalización y la utilización generalizada de nuevas tecnologías. Respecto a la revolución tecnológica, "competitividad estratégica" expone los peligros más relevantes asociados a la misma y explica las enormes oportunidades que esta revolución abre en diversos ámbitos (sector tecnológico, sectores económicos tradicionales, la economía colaborativa o la circular). También hace un alegato para que el desarrollo tecnológico esté centrado en mejorar la vida de las personas y en resolver los graves problemas medioambientales actuales.
Diego Peña Vázquez está graduado en Administración y Dirección de Empresas y es máster en Gestión Empresarial y Finanzas por la Universidad Heriot-Watt en Escocia (Reino Unido). Como consultor y experto en organización ayuda a potenciar el liderazgo y el trabajo en equipo en empresas de diferentes sectores. En su búsqueda permanente de las fuentes de motivación positiva, analiza y mejora el ambiente en el que se producen las relaciones e interacciones entre personas y equipos en el ámbito laboral.
Es entrenador superior de baloncesto y ha entrenado a equipos de base, hecho que le ha permitido entender el liderazgo y el trabajo en equipo desde el lado formativo y educativo. Su gran pasión es lograr que el deporte de base sirva para difundir una cultura basada en la confianza, la buena educación y el respeto a los demás.
Es autor de libros sobre organización y estrategia empresarial y publica artículos sobre liderazgo, talento, motivación, trabajo en equipo, etc., en su blog: https://diegop.es/blog/
