Prólogo. El alumno se convierte en maestro. El reto. No puedes liderar equipos si no te lideras a ti misma. La trampa de la excelencia. La pirámide del aprendizaje. El poder de la aceptación. Tu «yo» del futuro. Busca tu Ikigai. Definiendo objetivos. ¿Qué vas a hacer mañana? El día de 26 horas. Cuídate. ¿A qué me enfrento? ¿Cómo puedo asumir cada vez más responsabilidades? El liderazgo de equipos permanentes. ¿Cómo me relaciono con mi equipo? La gestión por OKR. Delega o muere. Eres la entrenadora, no la capitana (seguimiento eficaz). Ponte en su lugar (el líder empático). Be water my friend (el líder resiliente). ¿Qué dices? (La importancia de la comunicación).
El libro se estructura en dos partes; la primera trata sobre la planificación del tiempo, la definición de objetivos y el liderazgo personal, y la segunda parte aborda la dirección de equipos permanentes (tanto presenciales como virtuales), la capacidad de delegar y la importancia de la comunicación.
La obra está escrita en forma de novela, y en ella se expone un sistema de análisis, planificación y gestión del tiempo que permite poner en marcha todas aquellas acciones que uno siempre ha querido realizar, pero que nunca ha podido llevar a término por falta de tiempo o por la premura de otros proyectos. La protagonista de la novela, Malena, es una joven profesional de la empresa que tiene que asumir nuevos y difíciles retos. Por casualidad, encuentra la ayuda de otro profesional; Jon, más experimentado, que la ayuda a enfrentarse a esos nuevos retos y a ser capaz de liderar equipos de trabajo.
A través del diálogo entre los dos protagonistas de la novela se van exponiendo los principales conceptos e ideas que el autor quiere aportar sobre cómo debe ser la gestión del tiempo, el liderazgo y la dirección de equipos.
Gorka Iglesias Toquero (Vitoria-Gasteiz, 1976) es doctor ingeniero industrial y posee un máster en Energías Renovables y un MBA (Master in Business Administration). Desde que en 2001 se puso al frente de su primer equipo de trabajo, ha liderado proyectos y equipos en entornos diversos (pymes, multinacionales, asociaciones profesionales) y diferentes ámbitos (I+D, calidad, desarrollo de producto, sostenibilidad...). Actualmente trabaja como responsable de desarrollo de producto, normalización y sostenibilidad en la división europea de fabricación de tubos de ArcelorMittal, una multinacional con más de 150.000 empleados en todo el mundo. En el año 2020 publicó su primer libro y desde entonces ha impartido conferencias difundiendo su experiencia y conocimiento y ha escrito diferentes textos sobre liderazgo (de equipos y personal), gestión de proyectos y optimización del tiempo.
