El autor¶¶Introducción¶¶Capítulo 1. Alinear estrategias, el primer paso para la creación de valor¶¶Capítulo 2. La estrategia de la compañía, el punto de partida¶¶Capítulo 3. El modelo¶¶3.1 Cómo alinear la estrategia de la cadena de suministro¶3.1.1 Paso 1. Entender las expectativas de los clientes y la estrategia de la compañía¶¶3.1.2 Paso 2. Entender las capacidades de la cadena de suministro e identificar la brecha con los clientes¶¶3.1.3 Paso 3. Cerrar la brecha y rediseñar la cadena de suministro¶¶3.1.4 Paso 4. Construir las capacidades y la implantación¶Capítulo 4. Paso 1. Entender las expectativas de los clientes y la estrategia de la compañía¶¶4.1 Necesidades internas de la compañía¶¶4.2 Expectativas de los clientes, propuesta de valor¶¶4.3 Patrón de la demanda, perfil del producto¶¶4.4 Dirección de la compañía, hacia dónde va, dónde se enfoca¶¶Capítulo 5. Paso 2. Entender las capacidades de la cadena de suministro e identificar la brecha con los clientes¶¶5.1 Mapear la red¶¶5.2 Análisis de inventario¶¶5.3 Análisis de la organización del almacén¶5.3.1 Tecnología¶¶5.3.2 Distribución y layout¶¶5.3.3 Equipos de manipulación y almacenaje¶¶5.3.4 Procesos de trabajo y preparación de pedidos¶5.4 Productos versus procesos productivos¶5.4.1 Taller ¶¶5.4.2 Flujo en lotes ¶¶5.4.3 Flujo en línea acompasado por el equipo ¶¶5.4.4 Flujo en línea acompasado por las personas ¶¶5.4.5 Flujo continuo ¶¶5.4.6 Justo a tiempo (just in time, JIT)¶¶5.4.7 Producción flexible (FMS)¶¶5.4.8 Evaluación de los procesos ¶5.5 Análisis de la complejidad¶¶5.6 Valoración de los indicadore
Alcanzar la excelencia en las operaciones es posible y la ruta para llegar hasta allí se describe en este libro. En un marco de mercados impredecibles y volátiles, de clientes informados y exigentes, es fundamental que las cadenas de suministro y el área
Profesional con una amplia experiencia en operaciones y cadena de suministro en diversas multinacionales y sectores. Especializado en la estrategia de las operaciones y cadena de suministro y en su alineación con las expectativas del cliente. Ha liderado transformaciones de la cadena de suministro hacia centros de creación de valor. Convencido de que las nuevas tecnologías son imprescindibles para ayudar a las cadenas de suministro al reto de la entrega de valor y la siempre compleja gestión de su trade-off. Autor del libro Manual de estrategia de operaciones, publicado por Marge Books.
