SOCCONINI PÉREZ GÓMEZ, LUIS VICENTE
Prólogo PARTE I. PRESENTACIÓN Capítulo 1. Unas palabras para comenzar Capítulo 2. Antecedentes e historia 1 Historia 2 Conclusión Capítulo 3. Productividad y sus limitantes 1 La productividad 2 Modelo de productividad 3 ¿Cómo medir la productividad? 4 Limitantes de la productividad: los grandes desperdicios a vencer 5 Requisitos para la eliminación del desperdicio 6 Tres limitantes de la productividad Capítulo 4. Compañías tradicionales 1 ¿Cómo funcionan los procesos tradicionales? Capítulo 5. ¿Qué es y cómo se desarrolla Lean Company? 1 ¿Qué es Lean Company? 2 ¿Quiénes están implementando Lean Company? 3 ¿Cómo se desarrolla Lean Company? 4 Planificar 5 Hacer 6 Estudiar 7 Actuar PARTE II. ¿CÓMO SE IMPLEMENTA LEAN COMPANY? Capítulo 6. ¿Cómo se implementa Lean Company? 1 Preparación 2 Fase piloto 3 Despliegue (Lean Company) Capítulo 7. Diagnóstico 1 Objetivo y antecedentes 2 ¿Qué es el diagnóstico Lean Company y para qué sirve? 3 ¿Quiénes participan? 4 ¿Cómo se realiza el diagnóstico? Capítulo 8. Casos de estudio: transformación Lean Company de una empresa de manufactura y servicio 1 Antecedentes 2 Situación inicial 3 ¿Qué hicimos? PARTE I
Este es un manual de ideas innovadoras acerca de laplanificación de estrategias, de cómo se deben diseñar las estructuras organizacionales para mejorar la comunicación, la toma de decisiones y la manera de capacitar a cada persona para lograr su máximo p
