KAPLAN, ROBERT S.
El método que Kaplan y Anderson proponen en este libro es una elegante solución que salva las limitaciones del método ABC y elimina la tradicional dicotomía entre coste y beneficio. Ellos proporcionan una gran variedad de estudios de caso que hacen evidentes las ventajas del método TDABC y arrojan luz sobre cómo implementarlo de manera correcta.
Robert S. Kaplan es profesor emérito de Desarrollo del Liderazgo en la Harvard Business School. Anteriormente pasó dieciséis años en la Graduate School of Industrial Administration de la Universidad Carnegie-Mellon, donde ocupó el cargo de decano de 1977 a 1983. Kaplan se licenció en Ingeniería Eléctrica por el MIT y tiene un doctorado en Investigación de Operaciones por la Universidad de Cornell.