Las organizaciones solidarias han incrementado de manera significativa su tamaño, sus recursos humanos y materiales así como su presencia en la esfera pública en los últimos años, llamando la atención sobre lo que se ha dado en llamar el Tercer Sector. La sociología ha empezado a responder a las demandas de estudio de este espacio social, poco trabajado hasta ahora. Sin embargo, y salvo excepciones, ha demostrado grandes limitaciones para entenderlo de suyo, sin relacionarlo con el Estado y el Mercado. Los problemas de definición de un sector que es privado pero orientado hacia lo público se han agravado todavía más cuando muchas ONG han comenzado a utilizar métodos más propios de las empresas privadas que los tradicionalmente empleados por las entidades no lucrativas. En esta obra, partiendo de un tipo específico de ONG (las ONG para el desarrollo), se ofrece un marco de análisis para el estudio de la cultura en las organizaciones del Tercer Sector. Se atiende al conflicto cultural derivado de la introducción de una lógica institucional proveniente del Mercado y que se define como percolación cultural. La percolación cultural se manifiesta en la competencia entre dos culturas que institucionalizan prácticas diferentes en el seno de las organizaciones y en su personal y es analizada en los planos macro, meso y microsociológico utilizando para ello una completa metodología.
