SUPERE EL NO, COMO NEGOCIAR CON PERSONAS QUE ADOPTAN POSICIONES INFLEXIBLES

SUPERE EL NO, COMO NEGOCIAR CON PERSONAS QUE ADOPTAN POSICIONES INFLEXIBLES

SUPERE EL NO, COMO NEGOCIAR CON PERSONAS QUE ADOPTAN POSICIONES INFLEXIBLES

URY, WILLIAM

16,95 €
IVA incluido
❌ Agotado
Editorial:
GESTIÓN 2000
Año de edición:
2007
Ubicación
A1-2200
ISBN:
978-84-8088-768-7
Páginas:
184
Encuadernación:
Rústica
16,95 €
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❌ Agotado
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Ahora William Ury le enseña cómo superar los obstáculos en la negociación para triunfar. Aunque no siempre se dé cuenta, usted está negociando constantemente -cuando toma decisiones, soluciona problemas, cuando logra lo que desea. Pero, ¿qué puede hacer cuando se enfrenta a una persona que no quiere negociar o es intransigente? ¿Cómo puede llegar a un acuerdo cuando la otra parte -un jefe colérico, un cliente irrazonable, un colega hostil, un socio engañoso, un cónyuge terco- no cede un milímetro?
En este indispensable libro, William Ury le enseña a usted a superar el NO. El método Ury de "negociación de penetración" no se basa en ganar a sus oponentes, sino en ganarse a los oponentes; en hacer que entren en razón, y no en hacer que se pongan de rodillas.
Supere el No presenta técnicas prácticas para desactivar la pugna e inventar opciones creativas que satisfagan las necesidades de ambas partes. Usted aprenderá a reconocerle a su adversario su punto de vista sin ceder, y a exponer sus propios puntos de vista y sin irritar.
Por último, usted tenderá puentes de entendimiento en lugar de destruirlos. Resolverá las discrepancias y logrará llegar a acuerdos de manera amistosa, sin echar a perder unas relaciones valiosas.

William Ury fue cofundador y director asociado del Harvard Negotiation Project. Durante más de tres décadas ha ejercido de asesor y mediador en conflictos bélicos, políticos y empresariales en Oriente Medio, los Balcanes, la Unión Soviética y Venezuela. Ha sido asesor de la Casa Blanca, imparte conferencias en todo el mundo y colabora en The New York Times, el Financial Times y la BBC,entre otros.

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