OHMAE, KENICHI
PARTE PRIMERA. El arte del pensamiento estratégico. 1. Análisis: el punto de partida. 2. Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica. 3. Concentrarse en los factores clave. 4. Construir una superioridad relativa. 5. Búsqueda de iniciativas agresivas. 6. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad. 7. Secreto de la visión estratégica. PARTE SEGUNDA. Elaboración de estrategias eficaces. 8. Triángulo estratégico. 9. Estrategias basadas en el cliente. 10. Estrategias basadas en la corporación. 11. Estrategias basadas en los competidores. 12. Estrategia corporativa. PARTE TERCERA. Realidades estratégicas actuales. 13. Comprensión del medio ambiente económico. 14. Manejo del cambio estratégico. 15. Japón: mitos y realidades. 16. Toma de decisiones a futuro. 17. ¿Existe la fórmula del éxito estratégico?. Índice
Descripción El objetivo del libro es proporcionar una serie de indicaciones e ideas que puedan ayudar a desarrollar la mente creativa del estratega, de manera que las ideas de negocios que alcanzan el éxito no provienen exclusivamente de un análisis riguroso, sino de la innovación. En suma, de las nuevas ideas. Puntos Clave Nueva adaptación y revisión del autor Tabla de Contenidos PARTE PRIMERA. El arte del pensamiento estratégico. 1. Análisis: el punto de partida. 2. Cuatro rutas hacia la ventaja estratégica. 3. Concentrarse en los factores clave. 4. Construir una superioridad relativa. 5. Búsqueda de iniciativas agresivas. 6. Aprovechamiento de los grados estratégicos de libertad. 7. Secreto de la visión estratégica. PARTE SEGUNDA. Elaboración de estrategias eficaces. 8. Triángulo estratégico. 9. Estrategias basadas en el cliente. 10. Estrategias basadas en la corporación. 11. Estrategias basadas en los competidores. 12. Estrategia corporativa. PARTE TERCERA. Realidades estratégicas actuales. 13. Comprensión del medio ambiente económico. 14. Manejo del cambio estratégico. 15. Japón: mitos y realidades. 16. Toma de decisiones a futuro. 17. ¿Existe la fórmula del éxito estratégico?. Índice
