PRIMERA PARTE Un argumento para la humanocracia. ¿Por qué agitar la colmena de la burocracia?. 1. Plenamente humanos. 2. La burocracia, ¡al banquillo de los acusados!. 3. El coste de la burocracia. SEGUNDA PARTE. La humanocracia en acción. ¿Podemos realmente librarnos de la burocracia?. 4. Nucor: Desarrollando personas, no productos. 5. Haier: Todos son empresarios. TERCERA PARTE. Los principios de la humanocracia. ¿Cuál es el ADN de una organización humana?. 6. Principios antes que prácticas. 7. El poder de la propiedad. 8. El poder de los mercados. 9. El poder de la meritocracia. 10. El poder de la comunidad. 11. El poder del aperturismo. 12. El poder de la experimentación. 13. El poder de la contradicción. CUARTA PARTE. El camino hacia la humanocracia. ¿Cómo alcanzarla?. 14. Michelin: Primeros pasos. 15. Empieza aquí. 16. Ampliar el cambio. Apéndice A: Encuesta sobre el índice de masa burocrática. Apéndice B: Evaluar la clase burocrática. Notas. Índice. Agradecimientos. Los autores
En una época de cambios incesantes y desafíos sin precedentes, necesitamos organizaciones resilientes y audaces. La mayoría de las organizaciones, sobrecargadas de burocracia, son lentas y rígidas. En esta época de cambios, las estructuras de poder verticales y los sistemas de gestión estrictamente normativos son un lastre. Eliminan la creatividad y frenan la iniciativa. Como líderes, empleados, inversores y ciudadanos, nos merecemos algo mejor. Necesitamos organizaciones audaces, emprendedoras y tan ágiles como el propio cambio. De ahí este libro. Basado en más de una década de investigación y lleno de ejemplos prácticos, 'Humanocracia' expone un plan detallado para crear organizaciones preparadas para el futuro y hechas a la medida de los seres humanos que las integran.
Gary Hamel es profesor visitante de Dirección Estratégica e Internacional en la London Business School, con cuya facultad colabora desde 1983. Es cofundador del Management Innovation Lab, un consorcio de pensadores punteros sobre empresa y compañías progresistas que trabajan juntos para inventar el futuro del management.
Considerado como uno de los expertos en management más célebres del mundo, Hamel ha sido etiquetado como «el gurú sobre estrategia» por The Economist y «el mayor experto del mundo en estrategia empresarial» por la revista Fortune. El Financial Times, por su parte, lo califica de «innovador sin par en management».
Considerado como uno de los expertos en management más célebres del mundo,
Bill Breen es editor fundador y editor de proyectos de Fast Company. Desde su aparición, en noviembre de 1995, la revista ha ganado numerosos premios (incluyendo dos National Magazine Awards) y un público fiel entre los líderes e innovadores empresariales.
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