Prólogo Prefacio. Sencillo, pero no fácil (1) La era de la aceleración, habilidades para el siglo XXI y aprendizaje basado en la experiencia Las múltiples dimensiones de la gestión de la cadena de suministro Estructura del libro Visita guiada, recursos web y juego de simulación empresarial PRIMERA PARTE Fundamentos 1. Introducción ¿Qué es una cadena de suministro? ¿Qué aspecto tiene una cadena de suministro? Resumen 2.?Dimensión empresarial de la cadena de suministro Perspectiva del sector: estrategia competitiva El qué de la actividad de la empresa: clientela y propuestas de valor El cómo de la actividad de la empresa: ventajas competitivas La cadena de suministro y las finanzas de la empresa: el cuánto La cadena de suministro como parte de una empresa sostenible Resumen 3. La dimensión técnica de la cadena de suministro De la estrategia empresarial a las estrategias de la cadena de suministro: tipologías Infraestructura física o red: push/pull, instalaciones y transporte Integración hacia delante y hacia atrás: subcontratación y colaboración externa Planificación y control: procesos, previsiones, inventarios, producción Información, sistemas y aspectos organizativos Resumen 4. La dimensión del liderazgo de la cadena de suministro Poner a la gente en marcha: cómo medir el rendimiento y establecer unos objetivos Gestión de las partes interesadas, silos funcionales y cultura corporativa Confianza y coordinación: colaboración interna y rendimiento de los equipos Confianza y coordinación: colaboración externa y transparencia El papel del liderazgo en la cadena de suministro Resumen
Cómo gestionar la cadena de suministro. Fundamentos,práctica y aplicaciones en la vida real ofrece una amplia visión de los conceptos que se manejan en la cadena de suministro y presenta de una manera clara y precisa los obstáculos que deben superar las empresas a la hora de aplicarlos. Además, el libro ayuda a poner en práctica todo lo aprendido y ver cómo funcionan esos conceptos en el mundo real, guiándonos a través del juego The Fresh Connection con el equipo SuperJuice, que simula las situaciones más habituales en la gestión diaria y cuyo acceso gratuito se facilita también.Esta obra presenta una manera muy distinta y eficiente de abordar el aprendizaje al situarnos en el centro de un ejemplo verosímil y obligarnos a experimentar el impacto de todas las decisiones que se deben tomar en cualquier actividad empresarial. Integrando la teoría con la práctica, el libro proporciona un marco estratégico útil tanto para estudiantes como para profesionales. El autor nos invita a reflexionar desde tres perspectivas: la dimensión empresarial, la técnica y la de liderazgo, mientras experimentamos de primera mano
Ed Weenk fundó QuSL a principios de 2004 en Barcelona, donde vivía en ese momento. Radicado actualmente en Maastricht (Países Bajos), Ed posee una amplia experiencia, que se remonta a mediados de la década de 1990, en la gestión estratégica y operativa de proyectos de logística y distribución internacional. Cuenta con un máster en Administración de Empresas por la Universidad Erasmus-Escuela de Administración de Rotterdam y un doctorado profesional en Ingeniería (PDEng) centrado en la gestión de la cadena de suministro por la Universidad Tecnológica de Eindhoven. También trabaja como profesor asociado sénior en diferentes escuelas de negocios, como EADA Barcelona (España), Maastricht School of Management (Países Bajos), Antwerp Management School (Bélgica) y Centrum Graduate School of Business (Lima, Perú), donde imparte cursos relacionados con las operaciones y la cadena de suministro, la gestión de proyectos y el intraemprendimiento. Se considera además un firme partidario de los principios del aprendizaje basado en la experiencia, cuyas metodologías incluyen el método del caso, tal como postula la Harvard Business School, así como el trabajo en equipo y los juegos de simulación. No en vano, es además representante y formador autorizado de los juegos de simulación de negocios que desarrollan Inchainge (Países Bajos) y el grupo Palatine (Nueva York).
