MEDIACIÓN MOTIVACIONAL

INTRODUCCIÓN PARTE 1 PRINCIPIOS Y EJES DE INTERVENCIÓN CAPÍTULO 1. EL ROL ESTRATÉGICO DEL PROFESIONAL INTRODUCCIÓN AL DEBATE: EL ROL DEL MEDIADOR COMO AGENTE ACTIVO, DINAMIZADOR E IMPULSOR DEL CAMBIO. ENFOQUE ESTRATÉGICO ¿CUÁL ES LA RAZÓN DE SER DE LA MEDIACIÓN? ¿INFLUYE EL MEDIADOR EN LOS MEDIADOS? EL MIEDO A LA PÉRDIDA DE LA NEUTRALIDAD CUESTIONAR LA NEUTRALIDAD LA ÉTICA DEL MEDIADOR LA PROACTIVIDAD DEL MEDIADOR COMO AGENTE DE CAMBIO EL PODER Y LA RESPONSABILIDAD DEL MEDIADOR LA MEDIACIÓN COMO UN PROCESO DE TRES QUÉ HACER Y QUÉ NO HACER COMO MEDIADORES: PUENTESY PILARES DE NUESTRAS INTERVENCIONES CAPÍTULO 2. LA RELACIÓN DEL MEDIADOR CON LOS PARTICIPANTES QUÉ RELACIÓN ESTABLECER CON LOS PARTICIPANTES: EMPATÍA VS. IMPLICACIÓN LA RELACIÓN DEL MEDIADOR CON LOS MEDIADOS DESDE LA ENTREVISTA MOTIVACIONAL VINCULACIÓN Y COMPROMISO CON LOS MEDIADOS PRINCIPIOS BÁSICOS DE LA ENTREVISTA MOTIVACIONAL EN LA RELACIÓN DEL MEDIADOR CON LOS MEDIADOS DIFICULTADES AL ESTABLECER LA RELACIÓN DE CONFIANZA CON LOS MEDIADOS DISTANCIA ESTRATÉGICA DEL MEDIADOR CAPÍTULO 3. APERTURA AL CAMBIO COMO OBJETIVO LA NECESIDAD DEL CAMBIO EN MEDIACIÓN POLARIDAD APERTURA-CERRAZÓN CAMBIO, MOVIMIENTO Y APROXIMACIÓN: LA OPORTUNIDAD DE TRABAJAR LA APERTURA EL PROCESO DE CAMBIO EN MEDIACIÓN EJES TRANSVERSALES DE APERTURA-ATRINCHERAMIENTO DEBATE: LAS POSIBILIDADES DE LAS SESIONES INDIVIDUALES Y CAUCUSES   PARTE 2 ELEMENTOS PERSONALES E INTERACCIÓN EN EL CONFLICTO CAPÍTULO 4. EL CONFLICTO ENTENDER EL CONFLICTO PROBLEMA VS. CONFLICTO ARMONIZACIÓN DE LAS DIFERENCIAS TIPOS DE CONFLICTOS Y VARIABLES EN JUEGO UNA VISIÓN INTEGRADORA CAPÍTULO 5. POSICIONES LA COLABORACIÓN COMO PRINCIPIO: MODELO GANAR- GANAR LAS POSICIONES VISTAS DESDE EL MODELO DE HARVARD OBCECACIÓN O RIGIDEZ COGNITIVA: CUANDO LA POSICIÓN ES IDEA OBSESIVA ACTITUDES POSICIONALES: ASCENSO DEL POSICIONAMIENTO SITUACIONES HABITUALES EN EL CONFLICTO EN BASE A LAS POSICIONES: MODELO DE LA ESTUPIDEZ HUMANA POSICIONES EN EL CONFLICTO: MODELO THOMAS-KILMANN SOBRE LAGARTOS, MONOS Y HOMBRES: EL PARADIGMA DE LA COMUNICACIÓN CONSCIENTE DEBATES ABIERTOS CAPÍTULO 6. INTERESES, NECESIDADES Y PRIORIDADES INTERESES: DEFINICIÓN Y TIPOS ALGO MÁS QUE INTERESES AMBIVALENCIA Y CONFLICTO DE INTERESES EN LA PERSONA CONCLUSIONES: SOBRE LA IMPORTANCIA DE LOS COSTES-BENEFICIOS Y LA RACIONALIDAD EN EL CONFLICTO CAPÍTULO 7. NARRATIVAS (I): DE LO ESTRUCTURAL A LO PERSONAL EL PESO DE LO ESTRUCTURAL Y CULTURAL EL TRIÁNGULO DE LA EMPATÍA MARCO DE REFERENCIA: EL CONSTRUCCIONISMO SOCIAL CONSTRUCTIVISMO: ASPECTOS PSICOLÓGICOS EN LAS CONSTRUCCIÓN DE NARRATIVAS FINALIDADES DE LAS NARRATIVAS ¿NOS CREEMOS NUESTRAS NARRATIVAS? AUTOPRESERVACIÓN Y ESCALADA DE LA AUTOJUSTIFICACIÓN DINÁMICA POSICIONAL: ARGUMENTACIONES Y CONTRA-ARGUMENTACIONES CAPÍTULO 8. NARRATIVAS (II): ESTRUCTURA Y APERTURA DE LAS NARRATIVAS COMPONENTES DE LAS NARRATIVAS NARRATIVA CERRADA: SIMPLIFICACIÓN DE LAS NARRATIVAS ESCALERA DE LA GENERALIZACIÓN DE RESPONSABILIDAD REFORZAMIENTO DE LAS NARRATIVAS: BÚSQUEDA DE CONFORMIDAD Y RESISTENCIAS TRANSFORMACIÓN DE NARRATIVAS APERTURAS EN LA RESPONSABILIDAD: PUNTOS DE INFLEXIÓN CAPÍTULO 9. NARRATIVAS (III): TIPOS DE NARRATIVAS EN JUEGO Y COHERENCIA INTERNARRATIVA VARIAS NARRATIVAS EN JUEGO: COHERENCIA INTERNARRATIVA NARRATIVAS SITUACIONALES: CONFLICTO Y SOLUCIÓN NARRATIVAS DE IDENTIDAD: EL PAPEL FUNDAMENTAL DE LA IDENTIDAD EN EL CONFLICTO EL EQUILIBRIO ENTRE AFILIACIÓN Y AUTONOMÍA: LA NECESIDAD DE RELACIÓN, INCLUSIÓN Y RECONOCIMIENTO SOCIAL DINÁMICA DE CHOQUES Y ACOMODACIÓN DE LAS NARRATIVAS CAPÍTULO 10. VALORES VALORES EN MEDIACIÓN SEDIMENTACIÓN VALORES PERSONALES COMO DIRECCIONES VITALES. CONECTAR CON LOS VALORES CAPÍTULO 11. EMOCIONES (I): REVISIÓN DESDE LOS DISTINTOS MODELOS DE MEDIACIÓN ASPECTOS CULTURALES Y ESCUELAS DE MEDIACIÓN: RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS VS. TRANSFORMACIÓN DE LA INTERACCIÓN PROPUESTAS DEL MODELO DE HARVARD PARA EL ABORDAJE DE LAS EMOCIONES MODELO DE PENETRACIÓN EN PERSONAS RESISTENTES LA EMOCIÓN EN MEDIACIÓN SEGÚN EL MODELO DE FISHER Y SHAPIRO: LAS 5 PREOCUPACIONES NUCLEARES MODELO TRANSFORMATIVO: EMOCIONES EN EL EPICENTRO DEL CONFLICTO MODELOS NARRATIVOS: LA CREACIÓN DE INTERPRETACIONES QUE AFECTAN A LAS EMOCIONES APROXIMACIONES ENTRE LOS MODELOS TRANSFORMATIVO Y NARRATIVOS EN EL ABORDAJE DE LA EMOCIÓN CAPÍTULO 12. EMOCIÓN (II): PATRONES RELACIONALES EL ESPACIO ADECUADO DE LAS EMOCIONES. PERMISO PARA SENTIR LEGITIMIDAD Y ACEPTACIÓN DE LA EMOCIÓN LEGITIMIDAD Y ACEPTACIÓN DE LA REACCIÓN EL SALTO DE LA COMPETICIÓN A LA COLABORACIÓN: ELEMENTOS EN JUEGO CÓMO ABORDAR LAS EMOCIONES DESDE LOS ELEMENTOS CON LOS QUE SE VINCULA   PARTE 3 ESTRATEGIAS Y TÉCNICAS DE INTERVENCIÓN CAPÍTULO 13. SECUENCIACIÓN DE LA INTERVENCIÓN IMPORTANCIA DE LA SECUENCIACIÓN DE LA INTERVENCIÓN FASES DEL PROCESO DE CAMBIO EN MEDIACIÓN:INTRODUCCIÓN AL MODELO TRANSTEÓRICO DE CAMBIO FASE 1: PRECONTEMPLACIÓN FASE 2: CONTEMPLACIÓN FASE 3: PREPARACIÓN FASE 4: ACCIÓN FASE 5: MANTENIMIENTO y FINAL FASE 6: RECAÍDAS o RECICLAJES ESTRATEGIAS DE ACTUACIÓN DUDAS RAZONABLES CAPÍTULO 14. EXTERNALIZACIÓN DEL CONFLICTO EXTERNALIZACIÓN: CÓMO SEPARAR A LAS PERSONAS DE LOS PROBLEMAS COMO OBJETIVO INICIAL Y PRIORIDAD BENEFICIOS DE LA EXTERNALIZACIÓN EXTERNALIZACIÓN COMO PROCESO DE CAMBIO: FASES Y PASOS DOBLE EXTERNALIZACIÓN: DOS FUERZAS EN UNO MISMO EXTERNALIZACIÓN POSITIVA EN LA NARRATIVA DE SOLUCIÓN CAPÍTULO 15. CONVERSACIONES MOTIVACIONALES: EL BAILE DE LA MOTIVACIÓN DOS TIPOS DE DIÁLOGO: DIÁLOGO DE CAMBIO Y DIÁLOGO POSICIONAL INTERVENCIÓN EN DIÁLOGOS EN BASE A LOS MOVIMIENTOS DEL «BAILE DE APERTURAS» CONCLUSIONES. VISIÓN INTEGRADORA INTEGRACIÓN EN EL ANÁLISIS DEL CONFLICTO INTEGRACIÓN EN LA INTERVENCIÓN EN MEDIACIÓN AGRADECIMIENTOS BIBLIOGRAFÍA  

¿Otra mediación es posible? Encapsulada en "principios" que la aprisionan, dividida por enfoques que se disputan la supremacía de sus líneas de intervención en los conflictos y anémica por la escasez de nuevas propuestas realmente significativas, la mediación se debate entre su debacle y la necesidad de un impulso definitivo que supere su crisis actual. La presente obra pretende participar en dicho impulso, cuestionando y buscando superar esos principios limitantes, profundizando en los mecanismos psicológicos que se esconden en la gestación y en la superación de los conflictos, integrando los enfoques ya reconocidos en la profesión, incorporando otras formas de actuación y estudios de distintos campos del conocimiento, y las propias propuestas de un autor con larga experiencia como profesional de la superación de conflictos. Mediación motivacional es una obra no exenta de polémica, pero con aportaciones bien asentadas y fundamentadas tanto para aumentar la comprensión de los factores implicados en los conflictos como para incorporar, desde una visión integradora, nuevas estrategias de intervención que den cuerpo y fortaleza a la nueva mediación.

Santiago Madrid Liras es psicólogo en el ámbito clínico y mediador penal, familiar y en las organizaciones, con más de veinte años de experiencia. Director y fundador de Revista de Mediación. Presidente y fundador del Instituto Motivacional Estratégico (IMOTIVA), espacio de investigación, laboratorio de ideas y buenas prácticas en psicología y mediación. Mediador penal desde 1998 en la Agencia de la Comunidad de Madrid para la Reeducación y Reinserción del Menor Infractor. Entre 2015 y 2016, participa como Affiliate Scholar en el Center for Narrative and Conflict Resolution de la George Mason University (VA, USA). Esta estancia permite la investigación que da lugar al presente libro. Como formador imparte regularmente formación de posgrado para instituciones tan prestigiosas como la Universidad Carlos III de Madrid, la Universidad Complutense de Madrid, la Universidad Francisco de Vitoria y Colegios Profesionales (Psicólogos, Abogados, Trabajadores Sociales), entre otros. Doctorando en la UCM, actualmente prepara su tesis sobre los aspectos psicológicos en los conflictos.